1.工程监理单位ISO质量管理体系的文件包括()。

解析：解析:本题考查的是施工进度控制目标的确定。在确定施工进度分解目标时,还要考虑以下各个方面:(1)对于大型建设工程项目,应根据尽早提供可动用单元的原则,集中力量分期分批建设,以便尽早投入使用,尽快发挥投资效益;(2)合理安排土建与设备的综合施工;(3)结合本工程的特点,参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标;(4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作,确保工程进度目标的要求而不使其落空;(5)考虑外部协作条件的配合情况;(6)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。

解析：解析:本题考查的是竣工结算的程序。发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的2 8天内核对。发包人经核实,认为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件,应在上述时限内向承包人提出核实意见,承包人在收到核实意见后的28天内按照发包人提出的合理要求补充资料,修改竣工结算文件,并应再次提交给发包人复核后批准。

解析：解析:本题考查的是资金使用计划的编制。根据投资控制目标和要求的不同,投资目标的分解可以划分为按子项目分解、按投资构成分解、按时间分解三种类型。

解析：解析:本题考查的是偏差原因分析。投资偏差的原因中属于业主原因的有增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地、其他。选项AD属于施工原因。

解析：解析:本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。单位工程施工进度计划的编制程序:收集编制依据;划分工作项目;确定施工顺序;计算工程量;计算劳动量和机械台班数;确定工作项目的持续时间;绘制施工进度计划图;施工进度计划的检查与调整;编制正式施工进度计划。

解析：解析:债务资金筹措渠道与方式包括:信贷方式融资、债券方式融资、租赁方式融资。

解析：解析:本题考查的是索赔费用的计算。总费用法对发包人不利,因为实际发生的总费用中可能有承包人的施工组织不合理因素;承包人在投标报价时为竞争而压低报价,中标后通过索赔可以得到补偿。

解析：解析:工程质量控制的统计分析方法中,可以用来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间的方法是因果分析图法

解析：解析:本题考查的是建设工程项目投资的概念。工程造价一般是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

解析：解析：二、建设工程施工进度控制工作内容建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：1.编制施工进度控制工作细则（其主要内容包括8项）（7）施工进度控制目标实现的风险分析2.编制或审核施工进度计划3.按年、季、月编制工程综合计划4.下达工程开工令5.协助承包单位实施进度计划6.监督施工进度计划的实施7.组织现场协调会8.签发工程进度款支付凭证9.审批工程延期10.向业主提供进度报告11.督促承包单位整理技术资料12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告13.整理工程进度资料14.工程移交