A、 A
B、 强制确定法
C、 因素分析法
D、 价值指数法
答案：C
解析：解析:本题考查的是价值工程的应用。因素分析法又称经验分析法,是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素,凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。
A、 A
B、 强制确定法
C、 因素分析法
D、 价值指数法
答案：C
解析：解析:本题考查的是价值工程的应用。因素分析法又称经验分析法,是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素,凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。
A. 动态控制设计进度
B. 调节计划进度与实际进度的改变
C. M的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期,它采用快???路径的生产组织方式,特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
D. 加强与业主、监理单位、科研单位与承包商的协作与配合
解析：解析:本题考查的是建筑工程管理方法。建筑工程管理(CM,ConstructionManagement)方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法,其特点是将工程设计分阶段进行,每阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完成部分工程交付使用。这样,不仅可以缩短工程项目的建设工期,还可以使部分工程分批投产,以提前获得收益。
A. 按子项目分解
B. 按投资构成分解
C. 按时间分解
D. 按净现值分解
E. 按终值分解
解析：解析:本题考查的是资金使用计划的编制。根据投资控制目标和要求的不同,投资目标的分解可以划分为按子项目分解、按投资构成分解、按时间分解三种类型。
A. 检验技术规程
B. 专业工程验收规范
C. 统一验收标准
D. 工程监理规范
解析：解析:对检验批基本质量其决定性作用的主控项目,必须全部符合有关专业工程验收规范质量-第六章建设工程施工质量验收和保修
A. 材料代用
B. 组织不落实
C. 协调不佳
D. 赶进度
E. 增加内容
解析：解析:本题考查的是偏差原因分析。投资偏差的原因中属于业主原因的有增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地、其他。选项AD属于施工原因。
A. 旁站记录
B. 材料设备验收记录
C. 培训记录
D. 不合格品处理记录
E. 管理评审记录
解析：解析:与监理服务“产品”有关的质量记录:监理旁站记录、材料设备验收记录、纠正措施预防记录、不合格品处理记录
A. 会延长2周,但施工机械在现场不会闲置
B. 会延长2周,且施工机械会在现场闲置6周
C. 不会延长,且施工机械在现场也不会闲置
D. 不会延长,但施工机械会在现场闲置2周
解析：解析:由于B、D、J三项工作共用一台施工机械且必须按顺序施工,且D工作为关键工作,所以J工作必须延迟一周开始,工作J总时差为1周半,总工期不变,B工作开始时间安排在第二周可以使施工机械不闲置。因此,正确选项是C。
A. 特别重大
B. 重大
C. 较大
D. 一般
解析：解析:
A. 管理系统费用
B. 应急费用
C. 未明确项目准备金
D. 项目管理费
解析：解析:本题考查的是世界银行和国际咨询工程师联合会建设工程投资构成。选项C属于应急费用;选项D属于项目间接建设成本。
A. 估算工程量单价合同
B. 固定总价合同
C. 纯单价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析:本题考查的是合同价格分类。采用固定总价合同时,只有发生设计和工程范围发生变更,总价才能随之变化。因此,该类合同中,承包方要承担合同履行过程中的实物工程量、工程单价等变化而可能造成损失的风险。
A. 计划期
B. 年度投资计划
C. 施工阶段
D. 项目组成
E. 设计图纸交付顺序
解析：解析:施工进度控制目标的分解方法:(1)按项目组成分解,确定各单位工程开工及动用日期。(2)按承包单位分解,明确分工条件和承包责任。(3)按施工阶段分解,划定进度控制分界点。(4)按计划期分解,组织综合施工。
