A、 医疗费
B、 固定资产折旧费
C、 办公费
D、 保函手续费
答案:D
解析:解析:本题考查的是国际工程项目建筑安装工程费用的构成。国际建筑安装工程费用的现场管理费一般包括:管理人员和后勤服务人员工资、办公费、差旅交通费、医疗费、劳动保护费、固定资产折旧、工具用具使用费、检验试验费、其他费用。选项D属于间接费。
A、 医疗费
B、 固定资产折旧费
C、 办公费
D、 保函手续费
答案:D
解析:解析:本题考查的是国际工程项目建筑安装工程费用的构成。国际建筑安装工程费用的现场管理费一般包括:管理人员和后勤服务人员工资、办公费、差旅交通费、医疗费、劳动保护费、固定资产折旧、工具用具使用费、检验试验费、其他费用。选项D属于间接费。
A. 防护设施
B. 水文、气象
C. 施工作业面
D. 组织管理体系
E. 通风照明
解析:解析:环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,包括工程的技术环境、作业环境、管理环境和周边环境。技术环境有工程地质、水文、气象等,作业环境有施工作业面大小、防护设施、通风照明和通信条件等,工程管理环境涉及工程实施的合同环境与管理关系的确定,组织体制及管理制度等,周边环境有工程邻近的地下管线、建(构)筑物等。
A. 编制物资供应招标文件
B. 确定物资供应分包方式及分包合同清单
C. 审核物资供应计划
D. 办理物资运输及进出口许可证
E. 审查物资供应情况分析报告
解析:解析:监理工程师控制物资供应进度的基本工作内容。1.协助业主进行物资供应的决策:根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求;提出物资供应分包方式及分包合同清单,并获得业主认可;与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。2.组织物资供应招标工作:组织编制物资供应招标文件;受理物资供应单位的投标文件(技术评价、商务评价);推荐物资供应单位及进行有关工作。3.编制、审核和控制物资供应计划(1)编制物资供应计划(2)审核物资供应计划(3)监督检查订货情况,协助办理有关事宜(4)控制物资供应计划的实施:掌握物资供应全过程的情况;采取有效措施保证急需物资的供应;审查和签署物资供应情况分析报告;协调各有关单位的关系。
A. 缩短持续时间的工作不能变成非关键工作
B. 缩短持续时间的工作应为直接费最小的关键工作
C. 必要时可调整关键工作之间的逻辑关系
D. 工程总费用会随着工期的缩短而增加
解析:解析:本题考查的是费用优化。当需要缩短关键工作的持续时间时,其缩短值的确定必须符合下列两条原则:(1)缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间;(2)缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。
A. d=C+1
B. d<
C. d>C
解析:解析:
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 项目监理机构
解析:解析:调整抽样复验、试验数量或重复利用已有检验成果应有具体的实施方案,实施方案应符合各专业验收规范的规定,并事先报项目监理机构认可。如施工单位或项目监理机构认为必要时,也可不调整抽样复验、试验数量或不重复利用已有检验成果。质量-第六章建设工程施工质量验收和保修
A. 偶有偏差不足为怪
B. 将实际进度调整到计划进度
C. 废除计划进度
D. 采取有效的监测手段不断发现问题,以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
解析:解析:本题考查的是进度监测的系统过程。在进度计划的执行过程中,必须采取有效的监测手段对进度计划的实施过程进行监控,以便及时发现问题,并运用行之有效的进度调整方法来解决问题。
A. 费用,但不包括工期
B. 工期、费用,但不包括利润
C. 工期,但不包括费用
D. 工期、费用和利润
解析:解析:根据《标准施工招标文件》中承包人索赔可引用的条款,由于异常恶劣气候条件引起的索赔,承包商有权索赔工期,但不包括费用。
A. 分包单位资格报审表
B. 施工进度计划报审表
C. 分项工程报验表
D. 工程复工报审表
解析:解析:项目监理机构收到施工单位报送的工程复工报审表及有关材料后,应对施工单位的整改过程、结果进行检查、验收,符合要求的,总监理工程师应及时签署审批意见,并报建设单位批准后签发工程复工令,施工单位接到工程复工令后组织复工。施工单位未提出工程复工申请的,总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。
A. 项目投资者承担项目风险
B. 项目融资成本较高
C. 用于支持贷款的信用结构固定
D. 贷款人可以追索项目以外的任何资产
解析:解析:项目融资的特点包括:项目导向、有限追索、风险分担、非公 司负债型融资、信用结构多样化、融资成本较高、可以利用税务优势。
A. 0.97
B. 1.03
C. 1.06
D. 0.94
解析:解析:本题考查的是赢得值法。计算出投资绩效指数(CPI)=已完工作预算投资(3200×350)/已完工作实际投资(3200×360)=112/115.2=0.97,表示投资超支。