6.咨询工程师的根本任务是( )。

解析：解析:通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。压缩关键工作的持续时间的具体措施:
(1)组织措施:增加工作面,组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量。
(2)技术措施:改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);采用更先进的施工机械。
(3)经济措施:实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
(4)其他配套措施:改善外部配合条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等。

解析：解析:本题考查的是设计进度控制分阶段目标。确定建设工程设计进度控制总目标时,其主要依据有:建设工程总进度目标对设计周期的要求;设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。

解析：解析:本题考查的是工程量清单编制。其他项目清单是因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。它通常包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等(有别于“44号文”的规定)。选项BCD属于措施项目费。

解析：解析:在设备运往现场前,项目监理机构应按设计要求检查设备制造单位对待运设备采取的防护和包装措施,并应检查是否符合运输、装卸、储存、安装的要求,以及相关的随机文件、装箱单和附件是否齐全,符合要求后由总监理工程师签认同意后方可出厂。

解析：解析:本题考查的是合同价款应当调整的事项及调整程序。结合工程建设合同的实践经验和建筑市场的交易习惯,对所有涉及合同价款调整、变动的因素或其范围进行了归并,主要包括五大类:(1)法规变化类(法律法规变化);(2)工程变更类(工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工);(3)物价变化(物价变化、暂估价);(4)工程索赔类(不可抗力、提前竣工、索赔等);(5)其他类(现场签证等)。

解析：解析:本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。横道图优点:形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间,并且易于编制和便于理解。缺点:不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系;不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路;不能反映出工作所具有的机动时间;不能反映工程费用与工期之间的关系。

解析：解析:卓越绩效评价准则是质量奖评审的依据,是国家质量奖励制度的技术文件。制定这套标准的目的有两个。一是用于国家质量奖的评价;二是用于组织的自我学习,引导组织追求卓越绩效,提高产品、服务和经营质量,增强竞争优势,并通过评定获奖组织,树立典范并分享成功的经验,鼓励和推动更多的组织使用这套标准。

解析：解析:本题考查的是成倍节拍流水施工。成倍节拍流水施工的流水步距等于流水节拍的最大公约数。

解析：解析:应当说明,编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查,是为了听取监理工程师的建设性意见。因此,监理工程师对施工进度计划的审查或批准,并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。

解析：解析:本题考查的是工程量清单计价。对于委托工程造价咨询人编制的招标控制价,其封面除了加盖招标单位公章,还应有造价咨询人盖章。选项BCD是招标控制价扉页的内容。