A、 分部、分项、单项、单位工程
B、 土建、安装设备工程流动资金
C、 分项、分部、单位、单项工程
D、 设备、土建、安装工程
答案：C
解析：解析:二、建设工程项目投资的特点
(五)建设工程项目投资确定层次繁多
凡是按照一个总体设计进行建设的各个单项工程汇集的总体即为一个建设工程项目。在建设工程项目中凡是具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程,也可将它理解为具有独立存在意义的完整的工程项目。各单项工程又可分解为各个能独立施工的单位工程。考虑到组成单位工程的各部分是由不同工人用不同工具和材料完成的,又可以把单位工程进一步分解为分部工程。然后还可按照不同的施工方法、构造及规格,把分部工程更细致地分解为分项工程。需分别计算分部分项工程投资、 单位工程投资、单项工程投资,最后才能汇总形成建设工程项目投资。可见建设工程项目投资的确定层次繁多。
A、 分部、分项、单项、单位工程
B、 土建、安装设备工程流动资金
C、 分项、分部、单位、单项工程
D、 设备、土建、安装工程
答案：C
解析：解析:二、建设工程项目投资的特点
(五)建设工程项目投资确定层次繁多
凡是按照一个总体设计进行建设的各个单项工程汇集的总体即为一个建设工程项目。在建设工程项目中凡是具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程,也可将它理解为具有独立存在意义的完整的工程项目。各单项工程又可分解为各个能独立施工的单位工程。考虑到组成单位工程的各部分是由不同工人用不同工具和材料完成的,又可以把单位工程进一步分解为分部工程。然后还可按照不同的施工方法、构造及规格,把分部工程更细致地分解为分项工程。需分别计算分部分项工程投资、 单位工程投资、单项工程投资,最后才能汇总形成建设工程项目投资。可见建设工程项目投资的确定层次繁多。
A. 计划工期
B. 总时差
C. 自由时差
D. 工作质量
E. 施工安全
解析：解析:本题考查的是分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。在工程网络计划的执行过程中,如果需要判断某项工作的进度偏差对总工期及后续工作的影响程度,应重点分析该工作的进度偏差与其相应总时差与自由时差的关系。
A. 建设单位
B. 施工单位
C. 监理工程师
D. 设计单位
解析：解析:(三)监理单位的进度监控。
对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
A. 适用于施工合同范围以外零星工程的确认
B. 在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量
C. 承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失
D. 工程变更导致的工程施工措施费增减
E. 施工中承包人原因导致的工程量或费用增减
解析：解析:本题考查的是现场签证。现场签证的范围包括:(1)适用于施工合同范围以外零星工程的确认;(2)在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量;(3)非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失;(4)符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减;(5)确认修改施工方案引起的工程量或费用增减;(6)工程变更导致的工程施工措施费增减等。
A. 初步设计阶段
B. 技术设计阶段
C. 施工图设计阶段
D. 招投标阶段
E. 可行性研究阶段
解析：解析:本题考查的是设计阶段进度控制的意义。工程设计要划分为初步设计和施工图设计两个阶段,特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段。
A. 使用不同厂家生产的规格型号相同的材料
B. 机械设备过度磨损
C. 设计中的安全系数过小
D. 施工虽然按规程进行,但规程已更改
E. 施工方法不当
解析：解析:质量特征值的变化在质量标准允许范围内波动称之为正常波动,是偶然性因素引起的;若是超越了质量标准允许范围的波动则称之为异常波动,是系统性因素引起的。
(1)偶然性因素。在实际生产中,影响因素的微小变化具有随机发生的特点,是不可避免、难以测量和控制的,或者是在经济上不值得消除的,它们大量存在但对质量的影响很小,属于允许偏差,引起的是正常波动,一般不会因此造成废品,生产过程正常稳定。
(2)系统性因素。当质量的因素(4M1E)发生了较大变化,没有及时排除,生产过程则不正常,产品质量数据就会离散过大或与质量标准有较大偏离,表现为异常波动,次品、废品产生。这就是产品质量问题的系统性因素或异常因素,如工人未遵守操作规程、机械设备发生故障或过度磨损、原材料质量规格有显著差异等。系统性因素特征明显,容易识别和避免,其对质量的负面影响不可忽视,生产中应该随时监控(预防),及时识别和处理。
A. 安装图设计时间目标
B. 结构设计时间目标
C. 方案设计时间目标
D. 基础设计时间目标
E. 初步设计时间目标
解析：解析:本题考查的是设计进度控制分专业目标。将施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。
A. 进度控制的具体措施
B. 进度控制人员的职责分工
C. 施工进度控制目标分解图
D. 建设单位负责提供的施工条件的时间节点
E. 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程
解析：解析:施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括:
(1)施工进度控制目标分解图;
(2)施工进度控制的主要工作内容和深度;
(3)进度控制人员的职责分工;
(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;
(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);
(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);
(7)施工进度控制目标实现的风险分析;
(8)尚待解决的有关问题。
A. 有关合同文件
B. 相关法律法规
C. 有关工程定额
D. 质量事故实况资料
E. 有关工程技术文件
解析：解析:
A. 监理单位
B. 建设单位
C. 施工单位
D. 设计单位
解析：解析:图纸会审由施工单位整理会议纪要,与会各方会签。
A. 估算工程量单价合同
B. 固定总价合同
C. 纯单价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析:本题考查的是合同价格分类。采用固定总价合同时,只有发生设计和工程范围发生变更,总价才能随之变化。因此,该类合同中,承包方要承担合同履行过程中的实物工程量、工程单价等变化而可能造成损失的风险。
