A、 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等
B、 流水施工工期等于施工段数与流水节拍的乘积
C、 相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等
D、 专业工作队的数量等于施工过程的数量
E、 各施工段之间有空闲时间
答案:AD
解析:解析:本题考查的是固定节拍流水施工。其特点如下:(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;(2)相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍;(3)专业工作队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业工作队,由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务;(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
A、 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等
B、 流水施工工期等于施工段数与流水节拍的乘积
C、 相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等
D、 专业工作队的数量等于施工过程的数量
E、 各施工段之间有空闲时间
答案:AD
解析:解析:本题考查的是固定节拍流水施工。其特点如下:(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;(2)相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍;(3)专业工作队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业工作队,由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务;(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
A. 设计图纸交付顺序
B. 承包单位
C. 施工阶段
D. 项目组成
E. 计划期
解析:解析:本题考查的是施工进度控制目标体系。施工阶段进度控制目标体系可按:项目组成、承包单位、施工阶段、计划期分解。
A. 1300
B. 1600
C. 1900
D. 2000
解析:解析:1. 基本预备费
基本预备费是指在项目实施中可能发生难以预料的支出,需要预先预留的费用,又称不可预见费。主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用。计算公式为:
基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)×基本预备费率1000(建筑安装工程费)+600(设备及工器具购置费)+300(工程建设其他费)=1900万元。
A. 组织勘察成果验收
B. 向建设单位提交勘察成果评估报告
C. 审查勘察单位提交的勘察成果报告
D. 组织专家论证或专家审查各阶段的勘察成果报告
E. 对重要点位的勘探与测试应进行现场检查
解析:解析:工程监理单位勘察质量管理的主要工作(1)协助建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位,并协助签订工程勘察合同。(2)审查勘察单位提交的勘察方案,提出审查意见,并报建设单位。变更勘察方案时,应按原程序重新审查。(3)检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪器计量的检定情况。(4)检查勘察单位执行勘察方案的情况,对重要点位的勘探与测试应进行现场检查。(5)审查勘察单位提交的勘察成果报告,必要时对于各阶段的勘察成果报告组织专家论证或专家审查,并向建设单位提交勘察成果评估报告,同时应参与勘察成果验收。经验收合格后勘察成果报告才能正式使用。勘察成果评估报告应包括:勘察工作概况;勘察报告编制深度,与勘察标准的符合情况;勘察任务书的完成情况;存在问题及建议;评估结论。
A. 投标人应依据行业部门的相关规定自主确定投标报价
B. 投标人的投标报价不得低于工程成本
C. 投标人的投标报价等于投标控制价的应予废标
D. 投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制
解析:解析:本题考查的是投标价格的编制。投标价格的编制原则有:(1)投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。(2)投标人应依据行业部门的相关规定自主确定投标报价。(3)执行工程量清单招标的,投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致。(4)投标人的投标报价不得低于工程成本。(5)投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。选项C的正确说法是投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。
A. 图1
B. 图2
C. 图3
D. 图4
解析:解析:本题考查的是双代号网络图的绘制。图1中工作2-3逻辑关系不对。图2和图3中没有表达A.B完成后D开始这个逻辑关系。
A. 整体优化原则
B. 分段均衡原则
C. 连续均衡原则
D. 简明实用原则
解析:解析:本题考查的是多级网络计划系统。多级网络计划系统的编制原则为整体优化原则、连续均衡原则、简明实用原则。
A. 紧前工作和总工期
B. 平行工作和总工期
C. 后续工作和总工期
D. 紧前工作和后续工作
解析:解析:本题考查的是进度调整的系统过程。采取进度调整措施,应以后续工作和总工期的限制条件为依据,确保要求的进度目标得到实现。
A. 程序文件
B. 质量方针
C. 作业指导书
D. 质量记录
E. 管理制度
解析:解析:根据质量管理体系标准的要求,工程监理单位的质量管理体系文件由三个层次的文件构成。第一层次:质量手册;第二层次:程序文件;第三层次:各种作业指导书、工作规程、质量记录等。
A. 年度施工进度计划
B. 分部分项工程作业计划
C. 物资储备计划
D. 施工总进度计划
解析:解析:物资需求计划。类别:物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。(1)建设工程一次性需求量的确定。一次性需求计划,反映整个工程项目及各分部、分项工程材料的需用量,亦称工程项目材料分析。主要用于组织货源和专用特殊材料、制品的落实。(2)建设工程各计划期需求量的确定。计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划,主要用于组织物资采购、订货和供应。建设工程各计划期需求量的确定,主要依据已分解的各年度施工进度计划,按季、月作业计划确定相应时段的需求量。其编制方式有两种:计算法和卡段法。
A. 质量计划
B. 质量方针
C. 质量策划
D. 质量要求
解析:解析:质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向,质量目标是指组织在质量方面所追求的目的。