A、 确定项目监理机构人员及其岗位职责
B、 组织召开监理例会
C、 调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔
D、 审查施工单位的竣工申请,组织竣工预验收
E、 组织审核分包单位资格
答案：ABE
解析：解析:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
A、 确定项目监理机构人员及其岗位职责
B、 组织召开监理例会
C、 调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔
D、 审查施工单位的竣工申请,组织竣工预验收
E、 组织审核分包单位资格
答案：ABE
解析：解析:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
A. 工程造价控制难度大
B. 不利于缩短工期
C. 不利于控制质量
D. 不利于建设单位在更广的范围内选择施工单位
解析：解析:采用平行承发包模式,由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作,有利于缩短工期、控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是:合同数量多,会造成合同管理困难;工程造价控制难度大,表现为:一是工程总价不易确定,影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大,需控制多项合同价格,增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致工程造价增加。
A. 能力
B. 科学
C. 守法
D. 公平
E. 反腐败
解析：解析: FIDIC对咨询工程师要求的精髓,主要内容如下:对社会和咨询业的责任、能力、廉洁和正直、公平、对他人公正、反腐败。第十一章国际工程咨询与实施组织模式
A. 项目决策咨询评估制度
B. 工程招标投标制度
C. 工程监理制度
D. 项目法人责任制度
解析：解析:按照有关规定,我国工程建设应实行项目法人责任制、工程监理制、工程招标投标制和合同管理制。这些制度相互关联、相互支持,共同构成了我国工程建设管理的基本制度。
A. 当事人可以将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三人,然后通知对方即可
B. 合同转让是变更合同中规定的权利义务
C. 债权人可以将合同的权利全部转让给第三人
D. 债务人转让债务的,应当通知债权人
解析：解析:选项A错误,当事人一方经对方同意,可以将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三人;选项B错误,合同转让是合同变更的一种特殊形式,合同转让不是变更合同中规定的权利义务内容,而是变更合同主体;选项D错误,债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的,应当经债权人同意。
A. 4.6
B. 7.3
C. 7.5
D. 9
解析：解析:将所有权重评分累计即可得到工程复杂程度。
A. 直线制组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能,成为“全能”式人物
B. 直线职能制组织形式中,职能部门人员有权对下级实行指挥和发布命令
C. 矩阵制组织形式由纵向子项目系统和横向职能系统构成
D. 直线职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大
解析：解析:选项B错误,直线职能制组织形式中,职能部门人员只能对下级部门进行业务指导,不能对下级部门直接进行指挥和发布命令;选项C错误,矩阵制组织形式由纵向职能系统和横向子项目系统构成;选项D错误,矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大。
A. 两者的控制目标不同
B. 两者的权力不同
C. 两者的工作属性不同
D. 两者的控制原理不同
解析：解析:ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面:两者的地位不同、两者的服务时间不尽相同、两者的工作内容不同、两者的权力不同。第十一章国际工程咨询与实施组织模式
A. 矩阵制
B. 直线制
C. 直线职能制
D. 职能制
解析：解析:直线职能制的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。
A. 建设单位的信任和支持
B. 建立健全相关制度
C. 建立健全相关标准
D. 建设工程监理与项目管理队伍素质
解析：解析:建设工程监理与项目管理一体化实施的前提是建设单位的信任和支持。第十章建设工程项目管理服务
A. 筹措建设资金
B. 组织项目后评价,提出项目后评价报告
C. 审核.上报项目初步设计和概算文件
D. 研究解决建设过程中出现的重大问题
解析：解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程.设备选型.建设标准.总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计.施工监理.施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案.标底和评标标准,评选和确定投标.中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划.用款计划.建设进度计划;编制项目财务预算.决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资.工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质.能力.产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划.企业内部机构设置.劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。选项ACD属于项目董事会的职权。
