A、 分析竞争对手的数量和实际竞争对手,以往同类工程投标竞争的结果
B、 分析竞争对手可能的投标报价
C、 分析竞争对手投标成员情况
D、 分析竞争对手的投标积极性
E、 了解竞争对手决策者情况
答案：ADE
解析：解析:分析影响监理投标的因素时,要从以下方面分析对手:(1)分析竞争对手的数量和实际竞争对手,以往同类工程投标竞争的结果,竞争对手的实力等;(2)分析竞争对手的投标积极性;(3)了解竞争对手决策者情况。
A、 分析竞争对手的数量和实际竞争对手,以往同类工程投标竞争的结果
B、 分析竞争对手可能的投标报价
C、 分析竞争对手投标成员情况
D、 分析竞争对手的投标积极性
E、 了解竞争对手决策者情况
答案：ADE
解析：解析:分析影响监理投标的因素时,要从以下方面分析对手:(1)分析竞争对手的数量和实际竞争对手,以往同类工程投标竞争的结果,竞争对手的实力等;(2)分析竞争对手的投标积极性;(3)了解竞争对手决策者情况。
A. 中标通知书
B. 招标文件
C. 监理合同
D. 施工组织设计
E. 监理大纲
解析：解析:办理质量监督注册手续时需提供下列资料:(1)施工图设计文件审查报告和批准书;(2)中标通知书和施工、监理合同;(3)建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;(4)施工组织设计和监理规划(监理实施细则);(5)其他需要的文件资料。
A. 建设单位的信任和支持是前提
B. 建设工程监理与项目管理队伍素质是基础
C. 建立健全相关制度和标准是保证
D. 总监理工程师负责制是保障
解析：解析:实施建设工程监理与项目管理一体化,必须满足以下条件:(1)建设单位的信任和支持是前提;(2)建设工程监理与项目管理队伍素质是基础;(3)建立健全相关制度和标准是保证。第十章建设工程项目管理服务
A. 有利于工程造价控制
B. 有利于质量控制
C. 有利于缩短建设周期
D. 合同价格较低
解析：解析:两者共同的优点包括选项B;选项C,系平行承发包模式的优点、施工总承包模式的缺点;选项D,在平行承发包模式下,建设单位可在更广范围内选择施工单位。因此,合同价格较低,属于平行承发包模式的优点,而属于施工总承包模式的缺点。
A. 能力
B. 科学
C. 守法
D. 公平
E. 反腐败
解析：解析: FIDIC对咨询工程师要求的精髓,主要内容如下:对社会和咨询业的责任、能力、廉洁和正直、公平、对他人公正、反腐败。第十一章国际工程咨询与实施组织模式
A. 以两次为限,每次不超过3个月
B. 以一次为限,最长不超过3个月
C. 以两次为限,每次不超过1个月
D. 以一次为限,最长不超过1个月
解析：解析:建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工,因故不能按期开工,应当向发证机关申请延期;延期以两次为限,每次不超过3个月。
A. 巡视
B. 旁站
C. 平行检验
D. 见证取样
解析：解析:旁站是建设工程监理工作中用以监督工程质量的一种手段,可以起到及时发现问题、第一时间采取措施、防止偷工减料、确保施工工艺工序按施工方案进行、避免其他干扰正常施工的因素发生等作用。
A. 根据已知情况绘出决策树
B. 计算事件的概率
C. 计算期望值
D. 确定决策方案
E. 计算均方差
解析：解析:本题考查的是建设工程监理投标工作内容。用决策树法分析,其决策过程包括:(1)先根据已知情况绘出决策树;(2)计算期望值;(3)确定决策方案。
A. 风险识别和风险分析与评价都是定性的
B. 风险识别和风险分析与评价都是定量的
C. 风险识别是定性的,风险分析与评价往往采用定性与定量相结合的方法
D. 风险识别是定量的,风险分析与评价是定性的
解析：解析:风险识别一般是定性的,风险分析与评价往往采用定性和定量相结合的方法来进行。第十章建设工程项目管理服务
A. 1
B. 2
C. 3
D. 5
解析：解析:专业监理工程师可以由具有工程类注册执业资格的人员担任,也可由具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
A. 处理不当会造成扯皮现象
B. 可以发挥职能机构的专业管理作用
C. 具有较大的机动性和适应性
D. 增加了总监理工程师的负担
解析：解析:职能制组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,可以发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥,如果这些指令相互矛盾,会使下级在监理工作中无所适从。选项AC是矩阵制组织形式的特点
