8.城市维护建设税是以()作为计税依据的。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是债务资金筹措的渠道与方式。【选项分析】债券筹资的优点:①筹资成本较低。发行债券筹资的成本要比股票筹资的成本低。这是因为债券发行费用较低,其利息允许在所得税前支付,可以享受扣减所得税的优惠,所以企业实际上负担的债券成本一般低于股票成本。②保障股东控制权。债券持有人无权干涉管理事务,因此,发行企业债券不会像增发股票那样可能会分散股东对企业的控制权。③发挥财务杠杆作用。不论企业盈利水平如何,债券持有人只收取固定的利息,更多的收益可用于分配给股东,或留归企业以扩大经营。④便于调整资本结构。企业通过发行可转换债券,或在发行债券时规定可提前赎回债券,有利于企业主动地、合理地调整资本结构确定负债与资本的合理比率。债券筹资的缺点:①可能产生财务杠杆负效应。债券必须还本付息,是企业固定的支付费用。随着这种固定支出的增加,企业的财务负担和破产可能性增大。一旦企业资产收益率下降到债券利息率之下,会产生财务杠杆的负效应。②可能使企业总资金成本增大。企业财务风险和破产风险会因其债务的增加而上升,这些风险的上升又导致企业债券成本、权益资金成本上升,从而增大了企业总资金成本。③经营灵活性降低。在债券合同中,各种保护性条款使企业在股息策略融资方式和资金调度等多方面受到制约,经营灵活性降低。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是限额设计。【选项分析】限额设计的目标包括造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环境目标。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是所得税。【选项分析】企业的下列收入为免税收入:国债利息收入;符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益;在中国境内设立机构、场所的非居民企业从居民企业取得与该机构、场所有实际联系的股息、红利等权益性投资收益;符合条件的非营利组织的收入。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是资金成本。【选项分析】资金筹措成本在筹措资金时一次支付的,在使用资金过程中不再发生;资金筹措成本与资金使用的时间长短无关;资金筹措成本可作为筹资金额的一项扣除;资金筹集成本筹集次数越多,资金筹集成本越大。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同订立。【选项分析】承诺可以撤回,撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达要约人。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目策划的主要内容。【选项分析】关于A,工程项目定位是要根据市场需求,综合考虑投资能力和最有利的投资方案,决定工程项目的规格和档次;关于B和C,项目构想策划的主要内容包括:(1)工程项目的定义。即描述工程项目的性质、用途和基本内容。(2)工程项目的定位。即描述工程项目的建设规模、建设水准,工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力,并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。(3)工程项目的系统构成。描述系统的总体功能,系统内部各单项工程、单位工程的构成,各自作用和相互联系,内部系统与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析。(4)其他。与工程项目实施及运行有关的重要环节策划,均可列入工程项目构思策划的范畴。关于D,工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位,全面构想一个待建项目系统。关于E,工程项目实施策划包括(1)工程项目组织策划。对于政府投资的经营性项目,需要实行项目法人责任制,应该按《公司法》要求组建项目法人。(2)工程项目融资策划。(3)工程项目目标策划。(4)工程项目实施过程策划

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设单位的质量责任和义务。【选项分析】建设工程竣工验收应当具备下列条件:(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(2)有完整的技术档案和施工管理资料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(5)有施工单位签署的工程保修书。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是开标、评标和中标。【选项分析】履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是资金成本。【选项分析】Ks=[2000×12%×(1-25%)]÷[2300×(1-6%)]=8.33%。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。【选项分析】项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。