A、 直方图
B、 控制图
C、 因果分析图
D、 主次因素分析图
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。【选项分析】选项C正确,因果分析图又叫树枝图或鱼刺图,是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。选项A错误,直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数,据此可掌握产品质量的波动情况,了解质量特征的分布规律,以便对质量状况进行分析判断。选项B错误,控制图法就是一种典型的动态分析方法。选项D错误,排列图又叫主次因素分析图或帕累特(Pareto)图,是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。
A、 直方图
B、 控制图
C、 因果分析图
D、 主次因素分析图
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。【选项分析】选项C正确,因果分析图又叫树枝图或鱼刺图,是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。选项A错误,直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数,据此可掌握产品质量的波动情况,了解质量特征的分布规律,以便对质量状况进行分析判断。选项B错误,控制图法就是一种典型的动态分析方法。选项D错误,排列图又叫主次因素分析图或帕累特(Pareto)图,是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。
A. 完成建设工程设计和合同约定的各项内容
B. 有完整的技术档案和施工管理资料
C. 建设单位和施工企业已签署工程结算文件
D. 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件
E. 有施工单位签署的工程保修书
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设单位的质量责任和义务。【选项分析】建设工程竣工验收应当具备下列条件:(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(2)有完整的技术档案和施工管理资料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(5)有施工单位签署的工程保修书。
A. 中标材料质量标准的详细描述
B. 专用合同条款
C. 分项报价表
D. 商务和技术偏差表
解析:解析:【内容考查】本题考查的是材料设备采购合同订立。【选项分析】合同文件解释顺序。合同协议书与下列文件一起构成合同文件:①中标通知书;②投标函;③商务和技术偏差表;④专用合同条款;⑤通用合同条款;⑥供货要求;⑦分项报价表;⑧中标材料质量标准的详细描述;⑨相关服务计划;⑩其他合同文件。上述合同文件互相补充和解释。如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处,以上述文件的排列顺序在先者为准。
A. 建设产品的单件性特点决定了每项工程造价都必须分部组合
B. 工程项目的多次计价是一个逐步确定和控制,逐步积累竣工结算价
C. 工程计价组合过程是单位工程造价→单项工程造价→分部分项工程造价
D. 工程单价的计算依据有人工单价、材料价格、材料运杂费、机械台班费等
解析:解析:计价的单件性是指产品的单件性决定了每项工程都必须单独计算造价。多次计价是个逐步深化、逐步细化和逐步接近实际造价的过程。工程单价计算依据包括人工单价、材料价格、材料运杂费、机械台班费等。建设项目的组合性决定了工程计价的逐步组合过程。工程造价的组合过程是:分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价。
A. 价值工程的目标是以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能
B. 价值工程要求将功能转化为能够与成本直接相比的量化值
C. 价值工程强调不断重复熟练已有产品的技术方案,提高产品的技术经济效益
D. 价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动
解析:解析:【内容考查】本题考查的是基本原理。【选项分析】价值工程具有以下特点:(1)价值工程的目标是以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能;(2)价值工程的核心是对产品进行功能分析;(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑;(4)价值工程强调不断改革和创新,开拓新构思和新途径,获得新方案,创造新功能载体,从而简化产品结构,节约原材料,节约能源,绿色环保,提高产品的技术经济效益;(5)价值工程要求将功能定量化,即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值;(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
A. 以两次为限,每次不超过2个月
B. 以三次为限,每次不超过2个月
C. 以两次为限,每次不超过3个月
D. 以三次为限,每次不超过3个月
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建筑许可。【选项分析】建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的,应当向发证机关申请延期;延期以两次为限,每次不超过3个月。
A. 筹措工程建设投资
B. 组织工程建设实施
C. 提出项目开工报告
D. 审定偿还债务计划
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。【选项分析】项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
A. 综合资金成本
B. 个别资金成本
C. 边际资金成本
D. 资金筹集成本
解析:解析:【内容考查】本题考查的是资金成本。【选项分析】综合资金成本的高低就是比较各个筹资方案,做出最佳资本结构决策的基本依据。
A. 工程参建各方建立完善的工程造价管理协同工作机构
B. 协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间对立和统一关系
C. 采取有效措施控制工程变更和索赔
D. 做好前期策划和方案设计,实现建设工程全寿命期成本最小化
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程全面造价管理。【选项分析】建设工程全要素造价管理的核心是按照优先性原则,协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间对立和统一关系。
A. 联合体承包模式
B. EPC承包模式
C. 平行承包模式
D. Partnering模式
解析:解析:【内容考查】本题考查的是Partnering模式。【选项分析】Partnering模式的主要特征是:(1)出于自愿;(2)高层管理的参与;(3)Partnering协议不是法律意义上的合同;(4)信息的开放性。Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
A. 单位工程
B. 单项工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程项目的组成。【选项分析】单位工程是指具有独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。对于建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013),具有独立施工条件和能形成独立使用功能是单位(子单位)工程划分的基本要求。