A、 工程项目建设总进度计划
B、 年度竣工投产交付使用计划
C、 年度劳动力需求计划
D、 批准的设计文件
E、 技术组织措施计划
答案:AD
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设单位的计划体系。【选项分析】工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划(答案A)和批准的设计文件(答案D)进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
A、 工程项目建设总进度计划
B、 年度竣工投产交付使用计划
C、 年度劳动力需求计划
D、 批准的设计文件
E、 技术组织措施计划
答案:AD
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设单位的计划体系。【选项分析】工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划(答案A)和批准的设计文件(答案D)进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
A. 相邻施工过程的流水步距均相等
B. 同一施工过程的各施工段上的流水节拍成倍数关系
C. 专业工作队数等于施工过程数
D. 各专业工作队在施工段上能够连续作业
E. 专业工作队数大于施工过程数
解析:解析:【解析】成倍节拍流水施工的特点如下:1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等,但其值为倍数关系;2)相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约(K);3)专业工作队数大于施工过程数,即有的施工过程只成立一个专业工作队,而对于流水节拍大的施工过程,可按其倍数增加相应专业工作队数目;4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
A. 有利于业主选择承包商
B. 有利于缩短建设工期
C. 有利于控制工程造价
D. 有利于控制工程质量
E. 有利于发挥高水平承包商的优势
解析:解析:【内容考查】本题考查的是平行承包模式。【选项分析】采用平行承包模式的特点:(1)有利于业主择优选择承包商。(2)有利于控制工程质量。(3)有利于缩短建设工期。(4)组织管理和协调工作量大。(5)工程造价控制难度大。(6)相对于总承包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。【名师点拨】考生需注意此题考查的是错误选项。
A. 地方政府财政年度初
B. PPP项目立项后
C. 项目识别阶段
D. 项目实施阶段初期
解析:解析:【内容考查】本题考查的是PPP方式。【选项分析】在中国境内拟采用PPP模式实施的项目,应在项目识别或准备阶段开展物有所值评价。
A. 追加的投资和营业收入
B. 追加的投资和补贴收入
C. 捐赠收入和补贴收入
D. 营业收入和补贴收入
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程项目财务评价。【选项分析】对于为社会提供准公共产品或服务,且运营维护采用经营方式的项目,如市政公用设施、交通、电力等项目,其产出价格往往受到政府管制,营业收入可能基本满足或不能满足补偿成本的要求,有些需要在政府提供补贴的情况下才具有财务生存能力。因此,这类项目的财务效益包括营业收入和补贴收入。
A. 1093.7和12.68%
B. 1093.7和12.55%
C. 1092.7和12.68%
D. 1092.7和12.55%
解析:解析:【内容考查】本题考查的是名义利率和有效利率。【选项分析】1)第3季度末价款本利=1000万元×(1+12%/12)9=1093.7万元2)年有效利率=(1+12%/12)12-1=12.68%。
A. 流水节奏
B. 施工过程
C. 流水步距
D. 工作面
E. 施工段
解析:解析:【解析】空间参数是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数,通常包括工作面和施工段。
A. 总投资收益率
B. 内部收益率
C. 资产负债率
D. 资本金净利润率
解析:解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】动态评价指标包括内部收益率、动态投资回收期、净现值、净现值率、净年值。选项A、C、D属于静态评价指标。
A. 个别资金成本
B. 筹集资金成本
C. 综合资金成本
D. 边际资金成本
解析:解析:【内容考查】本题考查的是资金成本。【选项分析】资金成本是比较筹资方式、选择筹资方案的依据。资金成本有个别资金成本、综合资金成本、边际资金成本等形式。个别资金成本主要用于比较各种筹资方式资金成本的高低,是确定筹资方式的重要依据;综合资金成本是项目公司资本结构决策的依据;边际资金成本是追加筹资决策的重要依据。
A. 建设工程固定资产投资和建设工程总费用
B. 建设工程总投资和建设工程承发包价格
C. 建设工程总投资和建设工程固定资产投资
D. 建设工程动态投资和建设工程静态投资
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程造价含义。【选项分析】建设工程造价从业主角度可以理解为全部固定资产投资费用,从市场交易的角度可以理解为建设工程总费用或建筑安装工程费用。
A. 对项目设备选型
B. 负责提出项目竣工验收申请报告
C. 组织编制项目初步设计文件
D. 组织工程设计招标工作
E. 组织生产准备工作和培训有关人员
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。【选项分析】项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。