21.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,建设项目总经理的职权有()。

解析：解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

解析：解析:采用数据电文形式订立合同的,收件人的主营业地为合同成立的地点;没有主营业地的,其住所地为合同成立的地点。当事人另有约定的,按照其约定。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。【选项分析】建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。选项B、C、D属于项目总经理的职权。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】投资收益率指标的经济意义明确、直观,计算简便,在一定程度上反映了投资效果的优劣,可适用于各种投资规模。但不足的是,没有考虑投资收益的时间因素,忽视了资金具有时间价值的重要性;指标计算的主观随意性太强,换句话说,就是正常生产年份的选择比较困难,如何确定带有一定的不确定性和人为因素。因此,以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同订立。【选项分析】选项A错误,承诺通知可以撤回,但是不能撤销;选项B正确,承诺通知到达要约人时生效;选项C错误,受要约人超过承诺期限发出承诺的,除要约人及时通知受要约人该承诺有效的以外,为新要约;选项D错误,承诺的内容应当与要约的内容一致。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是投资方案现金流量表。【选项分析】财务计划现金流量表反映投资方案计算期各年的投资、融资及经营活动的现金流入和流出,用于计算累计盈余资金,分析投资方案的财务生存能力。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设单位的计划体系。【选项分析】工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划(答案A)和批准的设计文件(答案D)进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建筑工程一切险。【选项分析】建筑工程一切险是承保以土木建筑为主体的工程项目在整个建筑期间因自然灾害或意外事故造成的物资损失,以及依法应承担的第三者责任的保险。建筑工程一切险的保险项目包括物质损失部分、第三者责任及附加险三部分。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程计价特征。【选项分析】工程造价的组合过程是:分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。【选项分析】系统效率与寿命周用费用之间的权衡可采取的手段有:(1)通过增加设置费使系统的能力增大(例如,增加产量);(2)通过增加设置费使产品精度提高,从而有可能提高产品的售价;(3)通过增加设置费提高材料的周转速度,使生产成本降低;(4)通过增加设置费,使产品的使用性能具有更大的吸引力(例如,使用简便,舒适性提高,容易掌握,具有多种用途等),可使售价和销售量得以提高。在本部分内容中,考生还要关注各个“权衡”的有效手段;寿命周期成本的估算方法。