A、 招标工程工程量清单和标底审核
B、 索赔费用计算
C、 决算报告的编制
D、 工程款支付
答案：A
解析：解析:工程造价咨询业务范围中,建设项目合同价款的确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核);合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算)与工程款支付,工程结算、竣工结算和决算报告的编制与审核等。
A、 招标工程工程量清单和标底审核
B、 索赔费用计算
C、 决算报告的编制
D、 工程款支付
答案：A
解析：解析:工程造价咨询业务范围中,建设项目合同价款的确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核);合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算)与工程款支付,工程结算、竣工结算和决算报告的编制与审核等。
A. CM单位直接与分包单位签订分包合同
B. CM单位只在施工阶段进行参与
C. CM合同采用成本加酬金的计价方式
D. CM承包模式下采用快速路径法施工
E. CM单位不赚取总包与分包之间的差价
解析：解析:【解析】(1)CM承包模式的特点:1)采用快速路径法施工。2)CM单位有代理型和非代理型两种。3)CM合同采用成本加酬金方式。CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后,随着CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。(2)CM承包模式在工程造价控制方面的价值。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
A. 招标公告
B. 投标书
C. 寄送的价目表
D. 招股说明书
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同订立。【选项分析】订立合同过程中,投标书是要约。招标公告、寄送的价目表、招股说明书,属于要约邀请。
A. 计算过程比盈亏平衡分析复杂
B. 不能说明不确定性因素发生变动的可能性大小
C. 需要主观确定不确定因素变动的概率
D. 不能找出不确定性因素变动的临界点
解析：解析:【内容考查】本题考查的是不确定性分析与风险分析。【选项分析】敏感性分析也有其局限性,它不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性大小,也就是没有考虑不确定因素在未来发生变动的概率,而这种概率是与项目的风险大小密切相关的。
A. 建设工程经竣工验收合格的,以竣工验收合格之日为竣工日期
B. 建设工程经竣工验收合格的,以承包人提交验收报告之日为竣工日期
C. 承包人已经提交竣工验收报告,发包人拖延验收的,以承包人提交验收报告之日为竣工日期
D. 建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以承包人完成建设工程之日为竣工日期
E. 建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有建设工程之日为竣工日期
解析：解析:工程竣工日期确定。当事人对建设工程实际竣工日期有争议的,按照以下形分别处理:建设工程经竣工验收合格的,以竣工验收合格之日为竣工日期;承包人经提交竣工验收报告,发包人拖延验收的,以承包人提交验收报告之日为竣工日期;设工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有建设工程之日为竣工日期。
A. 0.08%
B. 2%
C. 5%
D. 10%
解析：解析:【内容考查】本题考查的是材料设备采购合同履行。【选项分析】迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。
A. CM承包模式下采用快速路径法施工
B. 建设单位与分包单位直接签订合同
C. CM合同采用成本加酬金的计价方式
D. CM单位可赚取总分包之间的差价
E. CM合同总价在签订CM合同时即确定
解析：解析:【解析】(1)CM承包模式的特点:1)采用快速路径法施工。2)CM单位有代理型和非代理型两种。3)CM合同采用成本加酬金方式。CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后,随着CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。
A. 1388.8
B. 1484.8
C. 1538.98
D. 1738.66
解析：解析:【内容考查】本题考查的是等值计算方法。【选项分析】根据题意画出现金流量图,如下图:
2000×(1+8%)5-1200×(1+8%)2=1538.98万元。
A. 管理业务专门化,易提高工作质量
B. 部门间横向联系强,管理效率高
C. 隶属关系明确,易实现统一指挥
D. 集权与分权结合,管理机构灵活
解析：解析:【内容考查】本题考查的是直线制。【选项分析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
A. -0.6
B. 0.25
C. 0.28
D. 0.6
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本管理方法。【选项分析】进度绝对偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=(160-100)×60=3600元进度相对偏差=进度绝对偏差/拟完工程计划投资=3600/(100×60)=0.60。
A. 有可能在中标后,将大部分工程分包给索价较低的一些分包商
B. 较长时期内,投标单位没有在建工程项目
C. 先以低价获得首期工程,而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势
D. 迷惑对手,提高中标概率
解析：解析:【内容考查】本题考查的是报价技巧。【选项分析】无利润报价法通常在下列情形时采用:(1)有可能在中标后,将大部分工程分包给索价较低的一些分包商;(2)对于分期建设的工程项目,先以低价获得首期工程,而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势,并在以后的工程实施中获得盈利;(3)较长时期内,投标单位没有在建工程项目,如果再不中标,就难以维持生存。
