21.某项目中建筑安装工程费用为1500万元,设备和工器具购置费为400万元,工程建设其他费用为150万元,基本预备费为120万元,涨价预备费为60万元,建设期贷款利息为60万元,则静态投资为()。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价方法。【选项分析】通过画互斥方案净现值函数示意图(如下图)来解决,直接看净现值的大小,不用考虑投资大小。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是价值工程方法。【选项分析】价值系数V>1,即功能现实成本小于功能评价值,表明该部件功能比较重要,但分配的成本较少。此时,应进行具体分析,功能与成本的分配问题可能已较理想,或者有不必要的功能,或者应该提高成本。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同订立。【选项分析】要约和承诺的生效是指要约到达受要约人、承诺通知到达要约人。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是基本原理。【选项分析】价值工程的核心,是对产品进行功能分析;价值工程要求将功能定量化,即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值;价值工程的目标,是以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能;价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动;价值工程中的价值,不是对象的使用价值,也不是对象的交换价值,而是对象的比较价值。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】投资回收期指标的优点:1)投资回收期指标容易理解,计算也比较简便;2)项目投资回收期愈短,风险愈小,盈利愈多。(所以一般认为是反映盈利能力的指标)3)适用于技术上更新迅速的项目或资金相当短缺的项目或未来情况很难预测而投资者又特别关心资金补偿的项目。投资回收期指标的不足。1)投资回收期只考虑投资回收之前的效果,无法准确衡量方案整个计算期内的经济效果。2)只能作为辅助评价指标,或与其他评价方法结合使用。

解析：解析:【解析】强矩阵制项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中,并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人,其角色也只是一个项目协调者或监督者,而不是一个管理者。中矩阵制也称平衡矩阵制。在平衡矩阵制组织机构中,项目经理被授予一定的权力,对项目整体及项目目标负责。其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是影响资金等值的因素。【选项分析】影响资金等值的因素有三个:资金的多少、资金发生的时间、利率的大小。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建筑许可。【选项分析】申请领取施工许可证,应当具备如下条件:①已办理建筑工程用地批准手续;②依法应当办理建设工程规划许可证的,已经取得建设工程规划许可证;③需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求;④已经确定建筑施工单位;⑤有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料;⑥有保证工程质量和安全的具体措施。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是资金成本。【选项分析】资本资产定价模型法。这是一种根据投资者对股票的期望收益来确定资金成本的方法。在这种前提下,普通股成本的计算公式为:Ks=Rf+β(Rm-Rf)式中:Rf--社会无风险投资收益率;β--股票的投资风险系数;Rm--市场投资组合预期收益率。将已知数据代入,Ks=8%+1.2×(15%-8%)=16.4%。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是平行承包模式。【选项分析】平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加工程造价控制的难度。