1、工程造价指标测算中,各类造价数据的时间需符合造价指标的时间要求。下列造价数据的时间选取符合规定的是()。

解析：解析:A选项,项目建议书阶段,要求误差控制在±30%以内。D选项,可行性研究阶段,要求误差控制在±10%以内。选项C,初步可行性研究阶段,要求误差控制在±20%以内,选项C正确。选项B,投资机会研究阶段,要求误差控制在±30%左右。

解析：解析:查询核实法是对一些关键设备和设施、重要装置、引进工程图纸不全、难以核算的较大投资进行多方查询核对,逐项落实的方法。主要设备的市场价向设备采购部门或招标公司查询核实,重要生产装置、设施向同类企业工程)查询了解,引进设备价格及有关费税向进出口公司调查落实,复杂的建筑安装工程向同类工程的建设、承包、施工单位征求意见,深度不够或不清楚的问题直接同原概算编制人员、设计者询问清楚。

解析：解析:建设工程实行质量保修制度。建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

解析：解析:项目经理部可控责任成本考核指标:①项目经理责任目标总成本降低额和降低率;②施工责任目标成本实际降低额和降低率;③施工计划成本实际降低额和降低率。

解析：解析:缺陷责任期内,由承包人原因造成的缺陷,承包人应负责维修,并承担鉴定及维修费用。如承包人不维修也不承担费用,发包人可按合同约定从保证金或银行保函中扣除,费用超出保证金额的,发包人可按合同约定向承包人进行索赔。承包人维修并承担相应费用后,不免除对工程的损失赔偿责任。发包人有权要求承包人延长缺陷责任期,并应在原缺陷责任期届满前发出延长通知。但缺陷责任期(含延长部分)最长不能超过24个月。

解析：解析:批准后的设计概算一般不得调整。由于以下原因引起的设计和投资变化可以调整概算,但要严格按照调整概算的有关程序执行。(1)超出原设计范围的重大变更。凡涉及建设规模、产品方案、总平面布置、主要工艺流程、主要设备型号规格、建筑面积、设计定员等方面的修改,必须由原批准立项单位认可,原设计审批单位复审,经复核批准后方可变更。(2)超出基本预备费规定范围,不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动或费用增加。(3)超出工程造价调整预备费,属国家重大政策性变动因素引起的调整。

解析：解析:建设单位管理费是指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的支出。包括工作人员薪酬及相关费用、办公费、办公场地租用费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、招募生产工人费、技术图书资料费(含软件)、业务招待费、竣工验收费和其他管理性质开支。

解析：解析:施工组织设计是由施工单位根据施工特点、现场情况、施工工期等有关条件编制的,用来确定施工方案,布置现场,安排进度计价时应注意施工组织设计中影响工程费用的因素。

解析：解析:目标控制是指工程项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标实现而进行的一系列检查和调整活动。目标控制的主要任务是采用规划、组织、协调等手段,采取组织、技术、经济、合同等措施,确保工程项目总目标实现。工程项目目标控制的任务贯穿在项目策划决策和建设实施各个阶段。

解析：解析:从工程费用计算角度分析,工程计价的顺序是:分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价。影响工程造价的主要因素是两个,即单位价格和实物工程数量。