9、单元格区域选定( )

785、高效团队规模比较小,一般不超过8人。

784、高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈负相关关系。

783、协调的关键性原则中影响全局的问题是薄弱环节。

782、团队有适量的冲突,则会提高团队成员的兴奋度,激发团队成员的工作热情,提高团队凝聚力和竞争力。

781、对于那些既有重要性又有紧迫性的问题,我们通常可以采取“合作”的方式。

780、“回避”是对那些既不重要又不紧迫的问题我们通常可以采取的方法。

779、对于那些既有重要性又有紧迫性的问题,我们通常可以采取“竞争”的方式。

778、为了一个复杂问题达成暂时的和解时我们都可以采取妥协的方式。

777、回避是不负责任的表现。

776、回避方式的特征是双方意识到冲突的存在,却试图忽略冲突,都不采取任何行动,不发生正面对抗。