“外部存储设备”指的是光盘、U盘、移动硬盘等。()

解析：解析:施工资料预验收程序:建设工程竣工验收前,建设单位应将项目工程竣工资料报送城城建档案管理机构,进行预验收。

解析：解析:分部(子分部)工程、分项工程、检验批划分及代号索引中,分部工程01子分部工程代号05地下防水中有盾构隧道,其中包括复合式衬砌工程。

解析：解析:监理资料可分为监理管理资料(B1)、进度控制资料(B2)、质量控制资料(B3)、造价控制资料(B4)、合同管理资料(B5)和竣工验收资料(B6)。

解析：的答案是C，即掺加料。建筑砂浆的组成材料包括胶凝材料、细骨料、掺加料和水。掺加料是指在砂浆中添加的一些特殊材料，如调节凝结时间、改善工艺性能、提高强度等。这些掺加料可以是矿物质掺合料、化学掺合料或其他特殊材料，用于改善砂浆的性能和特点。

解析：解析:4.施工进度控制的措施进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。(1)组织措施。施工进度控制的组织措施主要包括:(1立进度控制目标体系。组织是目标能否实现的决定性因素,为了实现项目进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系,如图5-7所示。在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。「46」2)建立工程进度报告制度及信息沟通网络。3)进度控制环节包括进度目标的分析和论证、编制施工进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。4)应编制施工进度的工作流程,如:定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成,各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整等。5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确下列内容:会议的类型,各类会议的主持人和参加单位及人员,各类会议的召开时间,各类会议文件的整理、分发和确认等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。(2)管理措施。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理十分重要。1)施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念一往往分别编制各种独立而互不关联的计划,这样就形成不了计划系统;缺乏动态控制的观念一只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一合理的进度计划应体现资源的合理使用,工作面的合理安排,有利于提高质量,有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交接而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。4)为实现进度目标,不但应进行进度控制,而且应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,有组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。5)应重视信息技术(包括相应的软件,局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度处理的效率,有利于提高进度住处的透明度,有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。(3)经济措施。施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源)需求计划,以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。(4)技术措施。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计方案、设计技术路线对工程进度都会产生不同的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为了实现进度目标,研究-下是否有设计变更的必要和是否有可能变更。

解析：题目解析 题目要求选择门窗包括的安装分项。根据答案选项，A选项表示木门窗，B选项表示金属门窗，C选项表示塑料门窗，D选项表示特种门，E选项表示门窗玻璃。根据建筑施工的实际情况，不同类型的门窗需要进行相应的安装工作，因此正确的答案应该包括所有选项，即ABCDE。

解析：解析:

解析：解析:当浅层地基土不能满足建筑物对地基承载力和变形要求,又不适宜采取地基处理措施时,经常考虑利用下部坚实土层作为持力层的粧基础。

解析：解析:项目管理的任务应包括:确定项目管理范围,编制项目管理规划大纲,建立项目管理组织,编制项目管理实施规划