交付使用的房屋建筑和市政基础设施工程的日常维修、保养,以及对其进行改建、扩建和拆建等,都离不开反映其真实状况的施工图及其施工技术资料.()

有勘察、设计、施工、工程监理等单位共同签署的质量合格文件,是建设工程竣工验收的必备条件之一.()

加强材料的控制是保证工程质量的重要基础.()

验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务,结束交易关系.

项目经理部是工程的主管部门,主要负责工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等.

在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划,对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划.

施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划.

分包工程价格的高低,不会对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响.()

项目管理是指项目管理者为达到项目的目标,运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称.

项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构,随项目的开始而产生,随项目的完成而解体.()

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态,安全管理是一种动态管理.