A、正确
B、错误
答案:B
解析:解析:施工安全日志应装订成册(防拆的页次、日期应连续,不得缺页缺日:填写错可划“X”作废5但不能撕掉。工程项目部安全负责人应定期对安全日志进行检查,并签名示以负责。15.施工现场班(组)班前讲话记录表
A、正确
B、错误
答案:B
解析:解析:施工安全日志应装订成册(防拆的页次、日期应连续,不得缺页缺日:填写错可划“X”作废5但不能撕掉。工程项目部安全负责人应定期对安全日志进行检查,并签名示以负责。15.施工现场班(组)班前讲话记录表
A. 正确
B. 错误
解析:解析:建筑业统计的范围是根据调查的目的和任务,结合考虑需要而确定的统计调查所必须包含的单位。见第六章第一节P158。Z6.1.2整个建筑行业生产经营包括的内容。(P158)多选题1.
A. 总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工
B. 总承包单位对施工现场的安全生产负总责
C. 经业主认可,分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
D. 分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由总包单位承担主要责任
E. 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
解析:解析:《安全生产管理条例》第24条规定:建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。为了防止违法分包和转包等违法行为的发生,真正落实施工总承包单位的安全责任,该条进一步规定,总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。该条同时规定,总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。
A. 深入现场
B. 团结协作
C. 廉洁奉公
D. 服务领导
解析:解析:
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 合同措施
D. 成本措施
E. 管理措施
解析:施工项目进度控制的主要措施有( )。 答案: ABC 解析:施工项目进度控制需要综合考虑多个方面的因素。组织措施是指在施工过程中组织和调度各项工作的安排,以确保进度的合理进行;技术措施是指采用合适的施工技术和方法,提高施工效率,减少工期;合同措施是指在施工合同中明确约定工期要求,并对进度进行监督和控制;成本措施是指根据预算和资源情况进行合理的成本控制,确保项目按时完成;管理措施是指通过有效的管理手段和工作流程,监控施工进度,及时解决问题,保证项目进度的顺利进行。因此,施工项目进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施和合同措施,选项ABC是正确的。
A. 正确
B. 错误
A. 总监理工程师
B. 施工单位项目技术负责人
C. 总监理工程师代表
D. 施工单位技术负责人
解析:解析:项目经理负责主持编制的单位工程施工组织设计应提交给施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
A. 400mm
B. 500mm
C. 600mm
D. 700mm
解析:勒脚的高度一般不应低于( )。 A. 400mm B. 500mm C. 600mm D. 700mm 答案:B 答案B:500mm 解析:勒脚是指建筑物外墙与地面之间的连接部分,一般用于保护墙体底部不受到雨水的浸泡和冲刷。为了确保勒脚的有效性,其高度需要适当。一般情况下,勒脚的高度不应低于500mm,这样可以有效地防止雨水渗入墙体底部。因此,选项B是正确答案。
A. 10~20
B. 12~22
C. 13~24
D. 16~26
解析:题目解析 资料室温度应控制在13~24℃。 答案选择C,即1324℃,是因为这个范围内的温度对于资料的保管是最适宜的。过低或过高的温度都可能对资料的保存造成损害。在1324℃的温度下,可以有效地防止湿度、霉菌和虫害等对资料的影响,同时也可以避免温度过高导致资料变质或损坏。
A. 80~120mm
B. 90~140mm
C. 100~150mm
D. 110~160mm
解析:解析:避雷针一般高出屋面100~150mm支持卡间距1~1.5m,两根平行的避雷带之间距离应在10m之内。
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等
C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
解析:解析:施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。工作队式项目组织是指主要由企业中有关项目抽出管理力量组成施工项目经理的方式,企业职能部门处于服务地位。在施工项目实施过程中,应进行组织协调,沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍。