协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。

解析：解析:施工项目现场管理的内容:1)规划及报批施工用地;2)设计施工现场平面图;3)建立施工现场管理组织;4)建立文明施工现场;5)及时清场转移。

解析：解析:工程竣工验收备案文件主要是指报告、规划部门出具的、公安消防、部门出具的、环保等部门出具的的认可文件或者准许使用文件。

解析：解析:钢管穿楼板应做钢套管,套管直径比管径大2号,套管顶部高出地面20mm

解析：解析:资料管理计划既可以追溯施工文件档案资料的形成单位、传递途径、保存的范围和涉及的相关责任人。

解析：解析:施工项目经理部是由企业授权,在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构,是施工项目的管理层,其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。

解析：解析:此外,对前面所列超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,还应组织专家对单位编制的专项施工方案进行论证。

解析：解析:项目责任书编制依据编辑1.项目合同文件2.组织的管理制度3.项目管理规划大纲4.组织的经营方针和目标

解析：解析:通常将水泥、矿物掺合料、粗细骨料、水和外加剂按一定的比例配制而成的、干表观密度为2000~2800kg/m3的混凝土称为普通混凝土。

解析：的答案是B（安全控制）。施工项目控制的任务包括项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制，而安全控制不属于与施工项目成果相关的内容。虽然安全控制在施工项目中非常重要，但它主要关注的是施工现场的安全保障，而不是直接与项目的成果相关。

解析：的答案是C，即述职报告和调查报告属于报告类文书。述职报告是一种向上级或主管单位汇报自己工作情况和成绩的文书，而调查报告则是对某个问题或事件进行详细研究和调查后所撰写的报告。这两种文书都是通过对一定范围内的数据、情况或问题进行分析和总结后得出的结论，并向相关人员提供相关信息和建议，因此属于报告类文书。