施工物资资料管理流程有①填单②取样③采购④审核()。

解析：解析:文字材料应按事项、专业顺序排列。同一事项的请求与批复、同一文件的印本与定稿、主体与附件不应分开,并应按批复在前、请示在后,印本在前、定稿在后,主体在前、附件在后的顺序排列。

解析：解析:考虑检索设计的基本要求:(1)允许检索的范围、检索的密级划分、密码管理;(2)检索的信息和数据能否及时、快捷地提供,采用何种手段;(3)提供检索需要的数据和信息输出的形式、能否实现智能检索。

解析：解析:为便于对工程资料进行分类整理,软件为您提供了在过滤状态下进行分类的途径,包括添加分部工程、在分部工程下添加子文件夹,生成条理清晰的树状图,使资料管理工作有条不紊。在过滤状态下编辑还可以完成成批复制、成批打印和统计等非常适用的工程。

解析：解析:施工资料表格打印时出现灰色背景,并且备案的编码没有打印出来,进行如下操作:第一步、在【打印预览】一【页面设置】一【打印内容】一【打印表页背景图片】的选项中将打钩去掉。

解析：解析:按不同用途可分为高位水箱、减压水箱、冲洗水箱和断流水箱等多种类型,其形状多为矩形和圆形,制作材料有钢板、钢筋混凝土、玻璃钢和塑料等。

解析：的答案是AB。根据《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定，发包和承包的计算方法分为综合单价和工料单价。综合单价是指对工程项目进行综合计算，包括人工费、材料费、机械费等各项费用，而工料单价是指按照单位工程的材料用量和单价来计算材料费用。

解析：解析:墙体的作用概括起来包括承重、围护、分隔。

解析：解析:4.施工进度控制的措施进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。(1)组织措施。施工进度控制的组织措施主要包括:(1立进度控制目标体系。组织是目标能否实现的决定性因素,为了实现项目进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系,如图5-7所示。在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。「46」2)建立工程进度报告制度及信息沟通网络。3)进度控制环节包括进度目标的分析和论证、编制施工进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。4)应编制施工进度的工作流程,如:定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成,各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整等。5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确下列内容:会议的类型,各类会议的主持人和参加单位及人员,各类会议的召开时间,各类会议文件的整理、分发和确认等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。(2)管理措施。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理十分重要。1)施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念一往往分别编制各种独立而互不关联的计划,这样就形成不了计划系统;缺乏动态控制的观念一只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一合理的进度计划应体现资源的合理使用,工作面的合理安排,有利于提高质量,有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交接而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。4)为实现进度目标,不但应进行进度控制,而且应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,有组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。5)应重视信息技术(包括相应的软件,局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度处理的效率,有利于提高进度住处的透明度,有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。(3)经济措施。施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源)需求计划,以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。(4)技术措施。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计方案、设计技术路线对工程进度都会产生不同的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为了实现进度目标,研究-下是否有设计变更的必要和是否有可能变更。

解析：解析:分部(子分部)工程、分项工程、检验批划分及代号索引表格当中分部工程代号03,子分部工程代号10。

解析：分项工程质量验收程序及资料管理流程的正确顺序是：①检验批施工完成②自检③下道工序④验收。选项B中的顺序与正确答案一致，因此答案为B。 以上三道题目都是根据单位(子单位)工程或分部(子分部)工程的质量验收程序和资料管理流程，按照正确的顺序进行选择。选项的顺序和题目要求的顺序一致，因此选择了对应的答案。