A、 施工记录
B、 施工试验记录及检测报告
C、 施工质量验收记录
D、 竣工验收记录
答案:D
解析:解析:工程文件归档范围和资料类别、来源及保存要求。
A、 施工记录
B、 施工试验记录及检测报告
C、 施工质量验收记录
D、 竣工验收记录
答案:D
解析:解析:工程文件归档范围和资料类别、来源及保存要求。
A. 分部分项工程量清单
B. 措施项目清单
C. 其他项目清单
D. 规费项目清单
E. 税金项目清单
解析:解析:一个建设工程项目的工程量清单有五个部分组成,分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。
A. 单位工程
B. 分项工程
C. 分部工程
D. 专业
E. 阶段
解析:解析:施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷,竣工验收文件按单位工程、专业组卷。
A. 铺设防水卷材前应涂刷基层处理剂,基层处理剂应采用与卷材性能配套(相容)的材料,或采用同类涂料的底子油
B. 铺贴高分子防水卷材时,切忌拉伸过紧,以免使卷材长期处在受拉应力状态,易加速卷材老化
C. 施工工艺流程为:找平层施工→防水层施工→保护层施工→质量检查
D. 卷材搭接接缝口应采用宽度不小于20mm的密封材料封严,以确保防水层的整体防水性能
解析:解析:铺设防水卷材前应涂刷基层处理剂,基层处理剂应采用与卷材性能配套(相容)的材料,或采用同类涂料的底子油。铺贴高分子防水卷材时,切忌拉伸过紧,以免使卷材长期处在受拉应力状态,易加速卷材老化。施工工艺流程为:找平层施工→防水层施工→保护层施工→质量检查。卷材搭接接缝口应采用宽度不小于10mm的密封材料封严,以确保防水层的整体防水性能
A. 绝密年
B. 永久
C. 机密
D. 短期
E. 秘密
解析:解析:密级分为绝密、机密、秘密三种。
A. 真实性
B. 准确性
C. 完整性
D. 有效性
解析:解析:建设电子文件与电子档案的是指完整性电子文件的内容、结构、背景信息、元数据等无缺损。
A. 正确
B. 错误
解析:设计合同属于A3类资料。 答案解析: 正确答案为B,错误。根据题目的表述,设计合同不属于A3类资料,因此应选择错误选项B。
A. 施工总承包
B. 专业承包
C. 劳务分包
D. 市政工程总承包
解析:解析:施工总承包资质分为12个类别,包括房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、化工石油工程、市政公用工程、通信工程、机电安装工程。
A. 正确
B. 错误
解析:解析:在厂房建筑中,支撑各种荷载作用的构件所组成的骨架称为结构。
A. 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用
B. 主要有组织措施、技术措施、经济措施和法律措施
C. 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等
D. 建立工程进度报告制度及信息沟通网络属于管理措施
E. 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等
解析:解析:4.施工进度控制的措施进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。(1)组织措施。施工进度控制的组织措施主要包括:(1立进度控制目标体系。组织是目标能否实现的决定性因素,为了实现项目进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系,如图5-7所示。在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。「46」2)建立工程进度报告制度及信息沟通网络。3)进度控制环节包括进度目标的分析和论证、编制施工进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。4)应编制施工进度的工作流程,如:定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成,各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整等。5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确下列内容:会议的类型,各类会议的主持人和参加单位及人员,各类会议的召开时间,各类会议文件的整理、分发和确认等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。(2)管理措施。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理十分重要。1)施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念一往往分别编制各种独立而互不关联的计划,这样就形成不了计划系统;缺乏动态控制的观念一只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一合理的进度计划应体现资源的合理使用,工作面的合理安排,有利于提高质量,有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交接而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。4)为实现进度目标,不但应进行进度控制,而且应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,有组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。5)应重视信息技术(包括相应的软件,局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度处理的效率,有利于提高进度住处的透明度,有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。(3)经济措施。施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源)需求计划,以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。(4)技术措施。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计方案、设计技术路线对工程进度都会产生不同的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为了实现进度目标,研究-下是否有设计变更的必要和是否有可能变更。
A. 80%
B. 70%
C. 90‰
D. 95%
解析:解析:一般错缝长度要大于等于1/4砖长;水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm,但不应小于8mm,也不应大于12mm;水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%。