建筑工程质量验收应划分为( ).

质量策划是对相关的过程进行的一种事先的安排和部署,而任何过程必须由人员来完成.

质量策划的难点和重点就是落实质量职责和权限.( )

项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行外部质量审核,并验证质量计划的实施效果,当项目控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施.

质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目建设单位的项目质量目标,与项目施工组织设计中的施工方案、施工工艺等内容相结合进行编写.

项目部负责按照质量计划的要求在施工活动后实施.

质量控制点是施工质量控制的重点,应依据工程施工的难点、关键工序来确定;因而是施工质量计划重要的组成内容.

设置质量管理体系即建立由项目负责人领导,由技术质量负责人策划并组织实施,质量管理人员检查监督,项目专业分包商、施工作业队组各负其责的质量管理体系.

制订项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序,结合项目具体特点,在制订项目总体质量计划后,列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目,作为施工重点.

收集的资料主要有施工规范规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料.

当不合格品通知方和接收方意见不能协调时,则上级质量监督检查部门、公司质量主管负责人,乃至项目部负责人裁决.