技术交底应根据工程规模和技术复杂程度不同采取相应的方法,常用的方法包括( ).

质量监督检查部门以图纸、技术资料、检测记录为依据用书面形式向以下各方发出通知:当分项分部项目工程不合格时通知项目负责人;当分项工程不合格时通知项目质量负责人和生产负责人;当单位工程不合格时通知项目负责人和公司主管经理.

在承包合同环境下质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施,体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤.

质量策划的难点和重点就是落实质量职责.

项目部技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核,且验证质量计划的实施效果,当项目控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施.

根据市政工程施工特点,项目质量计划通常不被纳入施工组织设计.

施工质量计划的主要内容包括:编制依据、项目概括、质量目标、组织机构、保证体系、质量控制过程与手段,关键过程和特殊过程及作业指导书.

工程竣工后,与质量计划有关的文件由项目部及公司存档.

质量策划是对相关的过程进行的一种事先的安排和部署,而任何过程必须由人员来完成.

质量策划的难点和重点就是落实质量职责和权限.( )

项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行外部质量审核,并验证质量计划的实施效果,当项目控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施.