木护墙、木筒子板细结构工程的施工质量控制点的预防措施( ).

确定项目目标,首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分,逐级分解,落实责任部门和个人.

对重复出现的质量问题,责任人应承担相应的责任,并依据评价结果接受处罚.

施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标、实现质量目标规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源配置等工作.

施工质量计划的编制主体是施工承包企业,施工企业应规定质量目标、方针、企业标准以及项目施工质量计划编制批准的程序.

质量监督检查部门以图纸、技术资料、检测记录为依据用书面形式向以下各方发出通知:当分项分部项目工程不合格时通知项目负责人;当分项工程不合格时通知项目质量负责人和生产负责人;当单位工程不合格时通知项目负责人和公司主管经理.

在承包合同环境下质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施,体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤.

质量策划的难点和重点就是落实质量职责.

项目部技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核,且验证质量计划的实施效果,当项目控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施.

根据市政工程施工特点,项目质量计划通常不被纳入施工组织设计.

施工质量计划的主要内容包括:编制依据、项目概括、质量目标、组织机构、保证体系、质量控制过程与手段,关键过程和特殊过程及作业指导书.