在项目管理中,属项目核心的是( ).

总承包单位进行分包,可以不需要建设单位的认可,只要是双方签订好合同即可.

在分包工程建筑事故中,属于分包单位责任的,总承包单位不会因此受到连累.

利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程可以不实行监理.

企业应对从业人员缴纳社会保险费,不能以任何形式理由推诿.

用人单位与劳动者协商一致的,可以变更劳动合同,而且变更劳动合同不一定需要书面形式.

项目管理工作成功的关键是推行项目经理责任制.

进度计划的调整是在原进度计划目标已经失去作用或难以实现时方才进行.

项目消防保安中,项目现场应设立门卫,且要有消防车出人口和行驶通道.

项目资源管理包括人力资源管理、机械设备管理、技术管理和资金管理.

材料管理考核要坚持计划管理、跟踪检查.总量控制和节奖超罚的原则.