编制控制性施工进度计划的工程,当各分部工程的施工条件基本落实之后,在施工之前还应编制各分部工程的指导性施工进度计划.

**解析：** 该说法是**正确**的。 在建设工程进度控制体系中，施工进度计划通常分为不同层级，主要包括： 1. **控制性施工进度计划**：通常由项目总体层面编制，用于确定里程碑事件、总工期目标以及各主要阶段的时间节点，起到宏观控制和协调的作用。 2. **指导性（或实施性）施工进度计划**：在控制性计划的框架下，随着工程进展，当各分部工程的施工条件（如图纸、资源、现场条件等）基本落实后，需要编制更详细、更具操作性的分部工程进度计划。 **理由如下：** * **深化与细化**：控制性计划较为宏观，无法直接指导具体的日常施工活动。在施工前编制分部工程的指导性进度计划，可以将总体目标分解为具体的作业任务，明确起止时间、逻辑关系和资源需求。 * **条件成熟**：题目中提到“各分部工程的施工条件基本落实”，这意味着具备了编制详细计划的基础（如工程量明确、施工方案确定等），此时编制指导性计划是必要且可行的。 * **指导施工**：指导性进度计划是直接用于组织现场施工、安排人力物力、进行进度检查和调整的依据。 因此，在编制了控制性施工进度计划后，随着条件成熟，在施工前进一步编制各分部工程的指导性施工进度计划，符合施工进度计划编制的逻辑和管理要求。