当有节点工期的限制,进度计划的调整还不能满足节点工期的约束时,应考虑改变施工方案.

**解析：** 在工程项目进度控制中，当关键线路上的工作持续时间或总工期无法满足既定的节点工期要求时，通常首先采取组织措施（如增加工作面、增加施工队伍）、技术措施（如改进施工工艺、采用更先进的机械设备）或经济措施（如实行包干奖励、提高奖金数额）来进行进度计划的调整和优化。 然而，如果经过上述常规调整后，进度计划仍然无法满足节点工期的硬性约束，说明原有的施工方案在效率或逻辑上存在根本性的局限。此时，必须从源头上重新审视并**改变施工方案**。例如： 1. **改变施工方法**：将现浇混凝土改为预制装配式，以缩短现场作业时间。 2. **改变施工顺序**：将依次施工改为平行施工或流水施工，以压缩总工期。 3. **引入新技术/新工艺**：采用能显著提高效率的新材料或新设备。 因此，当常规的调整手段失效时，改变施工方案是解决工期冲突的根本途径之一。题干表述符合工程进度控制的逻辑和原则。 **结论：** 该说法正确。