电路的工作状态包括( ).

在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的.

要降低固定成本必须提高管理效率、增加企业承揽的工程量,则单位工程量占有的变动成本就会降低.

变动成本的降低要从分项工程的消耗额降低入手.

项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系,两者有其统一的一面,也有其对立的一面.

项目管理层是项目生产成本的控制中心.

工程变更,施工中工程变更是是可以避免的.

计划成本与承包成本比较即可判定项目的盈亏情况.

工序质量控制的方法以质量预控为主.

设计交底后,由施工单位提出图纸中的问题和疑点,提出要解决的技术难题.由设计单位拟定出解决办法.

在正常使用条件下,工程的保修期应从工程移交之日起计算.