通路可分为( ).

成本管理的基本程序就是宏观上成本控制必须做到的六个环节或六个方面.

在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的.

要降低固定成本必须提高管理效率、增加企业承揽的工程量,则单位工程量占有的变动成本就会降低.

变动成本的降低要从分项工程的消耗额降低入手.

项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系,两者有其统一的一面,也有其对立的一面.

项目管理层是项目生产成本的控制中心.

工程变更,施工中工程变更是是可以避免的.

计划成本与承包成本比较即可判定项目的盈亏情况.

工序质量控制的方法以质量预控为主.

设计交底后,由施工单位提出图纸中的问题和疑点,提出要解决的技术难题.由设计单位拟定出解决办法.