工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管是否得当等等,都将直接影响建设工程的( ).

项目目标控制中所用的技术措施有两大类,一类是硬技术,即管理技术;一类是软技术,即工艺技术.

组织一般有两种含义,第一种是组织机构,第二种是组织任务.

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系.

在对项目目标进行控制时,提倡事中控制、被动控制.

施工项目的范围是由工程施工承包合同界定的.

项目总工负责场容、文明形象管理的总体部署.

机械设备管理的中心环节是尽量提高施工机械设备的使用效率和完好率,严格实行责任制,加强机械设备的使用、保养和维修.

施工项目结束后,应及时清理施工现场,清运全部剩余器材,拆除全部临时设施,但不需要恢复临时用地.

成立项目经理部,建立组织机构,是施工阶段项目管理的任务.

线性组织结构其指令源有两个,适用于大的组织系统.