工程量清单报价采用全国统一的12位数字编码.前六位编码不能变动,后六位编码由清单编制人根据项目设置的清单项目编制.

项目质量控制贯穿于项目施工的全过程.

在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划,对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划.( )

项目经理部是工程的主管部门,主要负责工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算一级回收等.( )

项目质量控制贯穿于项目施工的全过程.( )

某施工项目为8000m2的公共建筑工程施工,按照要求,须实行施工因质量项目管理.( )

项目经理部是工程的主管部门,主要负责工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等.

在现代施工企业的项目管理中,施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者,是决定施工项目盈亏的关键性角色.

建设项目管理的对象是施工项目.

施工阶段的目标是完成施工合同规定的全部任务,达到交工验收条件.

安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境、管理状态,安全管理是一种动态管理.( )