施工企业当机械事故发生后,操作人员应立即向单位领导和机械主管人员报告。

工程项目的三大目标:时间、费用、质量,三者有着内在的联系,相互影响、相互制约,处在一个统一的系统内。

针对项目重要危险源,制定相应的安全技术措施,对达到一定规模的危险性较大的分部工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划。

治理施工现场环境,改变“脏、乱、差”的状况,注意保护施工环境,做到施工不扰民。

施工现场成本控制的内容包括:对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序控制成本。

工地管理中信息传达及信息决策所耗费的时间,将是巨大的成本代价,使用手持式视频通信可以更加充分的与远程决策人员进行充分沟通,从而尽快解决问题,为后期的工程进度留出足够空间,避免工程延误。

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。

工程项目管理的基本原理主要是:目标的系统管理和过程控制。

动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。

施工项目管理的内容随施工阶段变化而变化。

文明施工目标就是督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,绿地树木不被破坏,交通畅达,文物得以保存,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。