机械事故发生后,如涉及人身伤亡或有扩大事故损失等情况,应视情况的紧迫程度,或首先组织抢救设备,或首先救人。

施工质量控制的内容包括:定点定位工作,各施工工序抽检、各分部分项工作质量控制及评定、材料控制等。

工程项目的三大目标:时间、费用、质量,三者有着内在的联系,相互影响、相互制约,处在一个统一的系统内。

针对项目重要危险源,制定相应的安全技术措施,对达到一定规模的危险性较大的分部工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划。

治理施工现场环境,改变“脏、乱、差”的状况,注意保护施工环境,做到施工不扰民。

施工现场成本控制的内容包括:对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序控制成本。

工地管理中信息传达及信息决策所耗费的时间,将是巨大的成本代价,使用手持式视频通信可以更加充分的与远程决策人员进行充分沟通,从而尽快解决问题,为后期的工程进度留出足够空间,避免工程延误。

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。

工程项目管理的基本原理主要是:目标的系统管理和过程控制。

动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。

施工项目管理的内容随施工阶段变化而变化。