对重要结构件因锈蚀磨损引起壁厚减薄,当减薄量达到原壁厚8‰时,应判为不合格;经计算或应力测试,对重要结构件的应力值超过原设计计算应力的10%时,应判为不合格。

治理施工现场环境,改变“脏、乱、差”的状况,注意保护施工环境,做到施工不扰民。

施工现场成本控制的内容包括:对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序控制成本。

工地管理中信息传达及信息决策所耗费的时间,将是巨大的成本代价,使用手持式视频通信可以更加充分的与远程决策人员进行充分沟通,从而尽快解决问题,为后期的工程进度留出足够空间,避免工程延误。

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。

工程项目管理的基本原理主要是:目标的系统管理和过程控制。

动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。

施工项目管理的内容随施工阶段变化而变化。

文明施工目标就是督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,绿地树木不被破坏,交通畅达,文物得以保存,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。

项目经理必须具有号召力。

施工项目管理是由建设单位对施工项目进行的管理。