机械设备操作人员每年接受安全培训的时间不得少于15学时。

合理分配人、料、机械,使效率最高且经济合理是施工资源管理的根本目标。

工程项目的实现过程不是一个单一的过程,而是许多分过程和子过程的集合体。

现场管理目标就是:科学安排、合理调配使用施工用地,并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后,督促有关单位及时拆除临时设施并退场,以便重新规划使用或永久绿化。

合同是项目管理的依据。

施工质量控制的内容包括:定点定位工作,各施工工序抽检、各分部分项工作质量控制及评定、材料控制等。

工程项目的三大目标:时间、费用、质量,三者有着内在的联系,相互影响、相互制约,处在一个统一的系统内。

针对项目重要危险源,制定相应的安全技术措施,对达到一定规模的危险性较大的分部工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划。

治理施工现场环境,改变“脏、乱、差”的状况,注意保护施工环境,做到施工不扰民。

施工现场成本控制的内容包括:对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序控制成本。

工地管理中信息传达及信息决策所耗费的时间,将是巨大的成本代价,使用手持式视频通信可以更加充分的与远程决策人员进行充分沟通,从而尽快解决问题,为后期的工程进度留出足够空间,避免工程延误。