施工现场安全教育培训内容按照工程进度和机械设备操作人员的实际需要确定,重点是安全知识、法律法规、安全教育、操作规程、安全纪律、文明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫、操作技能等内容。

施工资源管理的方法任务主要体现在:对资源的优化配置;对资源进行优化组合;对资源进行动态管理;在施工项目运行中合理地、高效地利用资源。

保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,是项目管理的安全目标。

合理分配人、料、机械,使效率最高且经济合理是施工资源管理的根本目标。

工程项目的实现过程不是一个单一的过程,而是许多分过程和子过程的集合体。

现场管理目标就是:科学安排、合理调配使用施工用地,并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后,督促有关单位及时拆除临时设施并退场,以便重新规划使用或永久绿化。

合同是项目管理的依据。

施工质量控制的内容包括:定点定位工作,各施工工序抽检、各分部分项工作质量控制及评定、材料控制等。

工程项目的三大目标:时间、费用、质量,三者有着内在的联系,相互影响、相互制约,处在一个统一的系统内。

针对项目重要危险源,制定相应的安全技术措施,对达到一定规模的危险性较大的分部工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划。

治理施工现场环境,改变“脏、乱、差”的状况,注意保护施工环境,做到施工不扰民。