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建筑企业材料管理实行分层管理,一般分为管理层材料管理和()的材料管理.
():以状态检查为基础,对设备磨损接近修理极限前的总成,有计划地进行预防性、恢复性的修理,延长大修的周期.
某工程建筑面积35000m2,建筑高度115m,为36层现浇框架一剪力墙前结构,地下2层;抗震设防烈度为8度,由某市建筑公司总承包,工程于2010年2月18日开工.工程开工后,由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划,要求材料员做好现场材料管理工作.现场材料人员接到材料进场的预报后,做了以下准备工作:.检查现场施工便道有无障碍及平整通畅;按照施工组织设计的场地平面布置图的要求,选择好堆料场地,要求平整、没有积水;.必须进现场临时仓库的材料,按照“轻物上架,重物近门,取用方便的原则,准备好库位,防潮、防霉材料要事先铺好垫板,易燃易爆材料一定要准备好危险品仓库;@夜间进料,已准备照明设备,在道路两侧及堆料场地,都有足够的亮度,以保证安全生产;.准备好装卸设备、计量设备、遮盖设备等.rn材料员对水泥资料验收的做法不正确的是().
建筑企业材料管理工作的应本着(),把好供、管、用三个主要环节.
()属于物资范畴,是建筑安装施工过程中的劳动对象,是建筑产品的物质基础.
建筑材料采购包括确定工程项目材料采购计划及().
()是指在开工前作出现场材料管理计划,参与施工组织设计的编制,规划材料存放场地、道路、做好材料预算,制定现场材料管理目标.
处于流通领域的材料供销网点如果分布比较广泛,离需用单位较近,库存材料的品种、规格比较齐全,能满足需用单位的需求,服务比较周到,则():比重就会增加.
材料管理的意义是对项目()的控制和建筑成品的质量有重要的作用.
项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行()检查,并将检查资料整理归档后备查.
