A、 材料的预算定额
B、 材料的消耗定额
C、 材料的库存数量
D、 材料使用者承担的工程量
E、 必须采取的技术措施
答案：BDE
解析：限额领料的依据主要包括材料的消耗定额、材料使用者承担的工程量以及必须采取的技术措施，这些因素都会影响到领料的限额。材料的预算定额和库存数量也会对领料起到一定的影响，但不是限额领料的主要依据。
A、 材料的预算定额
B、 材料的消耗定额
C、 材料的库存数量
D、 材料使用者承担的工程量
E、 必须采取的技术措施
答案：BDE
解析：限额领料的依据主要包括材料的消耗定额、材料使用者承担的工程量以及必须采取的技术措施，这些因素都会影响到领料的限额。材料的预算定额和库存数量也会对领料起到一定的影响，但不是限额领料的主要依据。
A. 劳务输入
B. 劳动力组织
C. 项目经理部对劳务队伍的管理
D. 劳务输出
解析：解析:施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。
A. 365
B. 360
C. 350
D. 300
解析：解析:17.计划期天数,指计划期的日历天数或周期数,一般年度取360天。
A. 做好物质准备
B. 做好平衡、协调工作
C. 合理使用资金
D. 建立健全企业物资计划管理体系
E. 及时进行物资调配
解析：解析:项目物资计划管理的任务有:做好物质准备;做好平衡、协调工作;合理使用资金;建立健全企业物资计划管理体系。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:材料生产企业越是大批量均衡生产,产成品储存能力越大:发货限额越低,供货越均匀,施工企业的储备定额越可以降低;材料生产和消费企业双方的距离越近,交通越方便,运力越充足,运货限额越低,施工企业的储备定额越可以降低。
A. 供货单位
B. 投资单位
C. 招标单位
D. 监理单位
解析：解析:标底文件由招标单位编制。
A. 建立、健全本单位安全生产责任制
B. 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
C. 保证本单位安全生产投入的有效实施
D. 督促、检查本单位安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患
E. 安全事故后及时进行处理
解析：根据《安全生产法》第17条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有建立、健全安全生产责任制、组织制定安全生产规章制度和操作规程、保证安全生产投入的有效实施、督促、检查安全生产工作、及时消除生产安全事故隐患等责任。
A. 分布摊销法
B. 一次摊销法
C. “五五”摊销法
D. 期限摊销法
解析：适用于与主件配套使用并独立计价的零配件的费用摊销方法是一次摊销法。
A. 采用价值工程的方法
B. 优化施工方法
C. 制定节约投资的奖励措施
D. 调整项目的组织结构
E. 调整投资控制的方法和手段
解析：解析:投资纠偏的管理措施有采取限额设计的方法,调整投资控制的手段和方法,采用价值工程的方法。
A. 经理或业务副经理
B. 总工
C. 项目经理
D. 董事长
解析：解析:投标工作机构的决策者一般为经理或业务副经理。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:工程成本的核算,首先是将工程的实际成本同预算成本比较,检查工程成本是节约还是超支,其次是将工程实际成本同计划成本比较,检查企业执行成本计划的情况,考察实际成本是否控制在计划成本之内。
