建设工程物资采购合同是双务、有偿、诺成、要式的合同.()

建设项目管理的对象是建设项目.()

施工项目管理的主体是以项目负责人为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.().

项目经理部是工程的主管部门,主要负责工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等.()

施工项目质量的影响因素有人、机、料、法、环境因素等.().

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态,安全管理是一种动态管理.()

项目管理是指项目管理者为达到项目的目标,运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称.()

质量管理的定义是:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动.().

工程项目质量管理通常采用PDCA循环方法.PDCA分为四个阶段,即计划P(Plan)、执行D(Do)、检查C(Check)和处置A(Action)阶段.().

依次施工是指把施工对象划分成若干部分,组织同一施工过程的不同班组在各部分同时开始平行作业.().

流水参数主要包括工艺参数、空间参数与时间参数类.().