A、 弹性阶段
B、 屈服阶段
C、 强化阶段
D、 颈缩阶段
E、 破坏阶段
答案：ABCD
解析：解析:低碳钢的拉伸试验分为四个阶段,分别为弹性阶段、屈服阶段、强化阶段、颈缩阶段。
A、 弹性阶段
B、 屈服阶段
C、 强化阶段
D、 颈缩阶段
E、 破坏阶段
答案：ABCD
解析：解析:低碳钢的拉伸试验分为四个阶段,分别为弹性阶段、屈服阶段、强化阶段、颈缩阶段。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:水泥贮存期为3个月,逾期水泥应重新检验,合格后方可使用。
A. 规划及报批施工用地
B. 确定资源类型及数量
C. 确定资源的分配计划
D. 建立施工现场管理组织
E. 施工资源进度计划的执行和动态调整
解析：解析:施工资源管理的任务:确定资源类型及数量;确定资源的分配计划;编制资源进度计划;施工资源进度计划的执行和动态调整。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的,建筑施工企业应当采取安全防护措施。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:完全对称的构件图,可在构件中心线上画上工程图例对称符号。
A. 施工定位
B. 平整场地
C. 房屋装修
D. 种植绿化
解析：解析:建筑总平面图是种植绿化的依据。
A. 《建筑法》
B. 《安全生产法》
C. 《建设工程安全生产管理条例》
D. 《安全生产事故报告和调查处理条例》
解析：解析:施工单位应采取的安全措施有编制安全技术措施、施工现场临时用电方案和专项施工方案,安全施工技术交底,施工现场安全警示标志的设置,施工现场的安全防护,施工现场的布置应当符合安全和文明施工要求,对周边环境采取防护措施,施工现场的消防安全措施,安全防护设备管理,起重机械设备管理和办理意外伤害保险等十个方面,对安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底包含在内,
A. 1综合性;2相对独立性;3临时性
B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织;2施工项目经理部的管理职能是综合的;3施工项目经理部的管理业务是综合的
C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
解析：解析:项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。
A. 拒绝要约的通知到达要约人
B. 要约人依法撤销要约
C. 承诺期限届满,受要约人未作出承诺
D. 要约人在受要约人发出承诺通知后撤销要约
E. 受要约人对要约内容作出非实质性变更
解析：解析:要约失效的情形有:拒绝要约的通知到达要约人;要约人依法撤销要约;承诺期限届满,受要约人未作出承诺;受要约人对要约内容作出实质性变更。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:建设工程物资采购合同,是指具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物质的买卖,设立,变更、终止相互权利义务关系的协议,
A. 蒸压灰砂砖
B. 烧结空心砖
C. 烧结普通砖
D. 烧结多孔砖
解析：解析:烧结多孔砖是以黏土、页岩、煤矸石为主要原料,经过制坯成型、干燥、焙烧而成的一种具有多排小孔的制品。
