工作标准可以促进和保证()的贯彻实施,考核条款必须明确、具体,具有可操作性.

工程项目标准体系结构图和标准项目明细表共同构成了工程项目标准体系整体.

制定管理标准时,对不好贯彻和难以落实的可有可无的条目,要列入标准.

把技术标准制定同新技术、新材料、新工艺推广应用结合起来,做到先应用,再制定出标准.

企业标准体系中标准,上下、左右的关系要理顺,上下层是从属关系,下层标准要服从上层标准.

制定管理标准务求全面完整,并要抓住重要环节.

一般管理制度定量的多、定性的少,相比较而言,管理标准具有更好的可操作性和可考核性.

工程项目标准体系必须要参考工程项目的技术要求.

标准体系表把一定范围的标准体系内的标准按照一定形式排列起来并以图表的形式表述出来,以作为编制标准和实施标准的依据.

一般是高层次对低一级结构层次有制约作用,而高层次标准成为低层次标准的基础

以实现全国工程建设标准化为目的的所有标准,形成了全国工程建设标准体系.