标准在编制过程中运用了系统分析的方法,对企业范围内全部所需要管理的事项,运用()原理,进行协调、统一、优化后制定管理标准,形成管理标准体系.

根据《施工企业工程建设技术标准化管理规范》JGJ/T198-2010,施工企业应鼓励技术人员、操作人员参加企业工程建设标准化工作,宜奖励在企业标准化工作中有贡献的部门和人员.

对于现行标准中存在的不足和改进的措施建议,一般由项目资料员向工程建设标隹化管理机构提交.

由于标准涉及面广,同时涉及技术、生产、管理和使用等问题,标准只有在系统运行后不断完善,才能使其趋于合理.

标准的实施状况是指标准批准发布后一段时间内,各级建设行政主管部门、工程建设科研、规划、勘察、设计、施工、安装、监理、监测、检测、评估、安全质量监督、施工图审查机构以及高等院校等相关单位实施标准的情况.

针对工程施工方法标准主要是通过查阅施工记录进行,查阅检查操作过程是否满足标准规定的各项技术指标要求.

新技术、新材料、新工艺在工程中应用,一般会经过充分的论证,并经过有关机构的批准.

标准实施交底可选用书面、口头、会议等方式进行,交底中要详细列出强制性条文明细.

标准实施状况分为推广标准状况和标准应用状况两类.

根据《施工企业工程建设技术标准化管理规范》JGJT198-2010,施工企业应根据本企业施工范围建立和实施企业工程建设技术标准体系表.

编制工程项目应执行的强制性标准体系表的任务,就是将工程项目应执行的工程建设标准中的强制性条文进行整理、列表汇编,供工程项目建设过程中使用.