1、【案例】3、某建设工程,建设单位为XX省某公司,监理单位是山东省XX建设工程监理公司,设计单位为建筑工程设计总院,质监部门为当地质量监督站,施工总承包单位为XX建设工程有限公司,另有土方、防水等分包单位若干家。下列做法( )不严谨。

A；第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项工作是否准备就绪并明确监理程序的会议。 材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有： (1)第一次工地会议的召开时间不正确。 (2)第一次工地会议的主持人不正确。 (3)第一次工地会议的参加人不正确。 正确的做法如下： 第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。B:第一次工地会议是建设工程尚未全面开战前,履约各方相互认识、确定联系方式的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。C;第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。D；本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会,会议纪要由总包单位起草,经与会各方代表会签,然后分发给各有关单位。E：会议纪要的内容包括 1.会议的时间、地点、主持人和参会人员名单。 2.会议讨论的议题、主题和目的。 3.与会人员的发言内容、意见和建议。 4.会议决定、结果和行动计划。