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简答题
固定资产投资是企业为发展核心业务、增强竞争能力、提高资本回报率而进行重要经营行为，是企业管理的重要组成部分。请根据业务实际简述公司各二级单位（业务中心）发起的三类投资项目决策程序业务流程。
答案解析
正确答案：1.项目申报单位业务人员提出项目建议书，申报单位厂务会（经理办公会）集体审议，公司机关项目主管部门审核同意开展方案设计工作，项目申报单位委托方案设计并对方案设计文件进行审查。
2.项目申报单位将方案设计文件及审查意见上报公司机关项目行政许可办理部门开展行政许可业务办理识别，根据具体项目情况开展手续办理工作或出具无需办理意见。
3.公司财务资产部对项目资产所属及项目投资收益进行核实，公司项目主管部门对项目进行综合审议后将项目纳入公司投资项目筹备库。
4.公司项目主管部门根据公司生产经营、安全环保、项目前期行政许可手续办理情况以及总部投资盘子下达情况综合平衡，不定期对筹备库中项目开展报批工作，按内控权限管理要求经公司审批后下达项目批复，项目申报单位根据批复情况开展项目实施工作。
2.项目申报单位将方案设计文件及审查意见上报公司机关项目行政许可办理部门开展行政许可业务办理识别，根据具体项目情况开展手续办理工作或出具无需办理意见。
3.公司财务资产部对项目资产所属及项目投资收益进行核实，公司项目主管部门对项目进行综合审议后将项目纳入公司投资项目筹备库。
4.公司项目主管部门根据公司生产经营、安全环保、项目前期行政许可手续办理情况以及总部投资盘子下达情况综合平衡，不定期对筹备库中项目开展报批工作，按内控权限管理要求经公司审批后下达项目批复，项目申报单位根据批复情况开展项目实施工作。
