变更应当降低风险，严格执行中国石化和燕山石化安全风险管理相关规定，变更后不得带来新的（ ）风险。

应急抢险物资储备按照特殊物资储备进行管理。对于时效性要求高的物资，二级单位及业务中心在（ ）实施储备。

物资装备中心执行库存物资批次管理，每月分单位分专业管理部门统计入库（ ）未领用及入库6个月未领用完的超期未领/未领完常规储备物资情况，由二级单位说明未领用原因及使用意见，并提供相关证明资料。

物资办理入库手续后，物资装备中心根据实际到货情况，针对供应商的（ ）在ERP系统内进行量化评分。

需求计划提报应明确（ ）等要素，技术要求应充分、全面、适用，不得有限制性条件，限制独家采购，严禁指定采购。

物资装备中心在收到供应商支付质保金申请后，征求使用单位支付意见。（ ）严格审核供应商质保金申请，由主管负责人审核签字确认，作为质保金支付的依据，明确质保金支付意见。

需求计划提报单位和( )应严格控制计划变更，承担因计划变更造成物资质量异议、进度延迟、费用增加等责任。

需求计划提报应满足（ ）（包括采购、制造和物流过程）。因需求计划不及时、不准确影响生产和项目建设进展、造成成本增加等，由需求计划提报单位和审核部门负责。

因设备更新、技术淘汰、装置停用等不再执行的特殊储备物资，自装置停用、设备更新项目等相关批复文件下达之日起（ ）工作日内，各单位将不再执行的特殊储备物资信息报机动工程部，避免形成积压物资。

由物资装备中心、物资使用单位（以下统称用户）从（ ）等方面量化考评供应商交易行为，并实施分级管理。

现场审查是对供应商相关供应服务能力进行的现场符合性审查。主要包括但不限于（ ）等。