重大变更实施前应当进行公示，以下不属于公示应当包括的内容（ ）

物资需求计划提报单位通过( )提报检维修工单计划。

生产管理部牵头组织公司各部门和业务中心编制应急抢险物资储备目录，具体遵照《 》执行。

应急抢险物资储备按照特殊物资储备进行管理。对于时效性要求高的物资，二级单位及业务中心在（ ）实施储备。

物资装备中心执行库存物资批次管理，每月分单位分专业管理部门统计入库（ ）未领用及入库6个月未领用完的超期未领/未领完常规储备物资情况，由二级单位说明未领用原因及使用意见，并提供相关证明资料。

物资办理入库手续后，物资装备中心根据实际到货情况，针对供应商的（ ）在ERP系统内进行量化评分。

需求计划提报应明确（ ）等要素，技术要求应充分、全面、适用，不得有限制性条件，限制独家采购，严禁指定采购。

物资装备中心在收到供应商支付质保金申请后，征求使用单位支付意见。（ ）严格审核供应商质保金申请，由主管负责人审核签字确认，作为质保金支付的依据，明确质保金支付意见。

需求计划提报单位和( )应严格控制计划变更，承担因计划变更造成物资质量异议、进度延迟、费用增加等责任。

需求计划提报应满足（ ）（包括采购、制造和物流过程）。因需求计划不及时、不准确影响生产和项目建设进展、造成成本增加等，由需求计划提报单位和审核部门负责。

因设备更新、技术淘汰、装置停用等不再执行的特殊储备物资，自装置停用、设备更新项目等相关批复文件下达之日起（ ）工作日内，各单位将不再执行的特殊储备物资信息报机动工程部，避免形成积压物资。