依据《燕山石化HSE管理体系手册》，变更应严格按照变更审批确定的内容和范围实施，（ ）应当对变更实施过程进行管理

物资需求计划提报单位当月下达的不满足采购周期计划率应为（ ）以下，高于1个百分点扣500元, 最多扣5000元。

物资需求计划提报单位通过ERP系统中( )提报固定资产投资项目计划。

物资需求计划提报单位通过( )提报检维修工单计划。

生产管理部牵头组织公司各部门和业务中心编制应急抢险物资储备目录，具体遵照《 》执行。

应急抢险物资储备按照特殊物资储备进行管理。对于时效性要求高的物资，二级单位及业务中心在（ ）实施储备。

物资装备中心执行库存物资批次管理，每月分单位分专业管理部门统计入库（ ）未领用及入库6个月未领用完的超期未领/未领完常规储备物资情况，由二级单位说明未领用原因及使用意见，并提供相关证明资料。

物资办理入库手续后，物资装备中心根据实际到货情况，针对供应商的（ ）在ERP系统内进行量化评分。

需求计划提报应明确（ ）等要素，技术要求应充分、全面、适用，不得有限制性条件，限制独家采购，严禁指定采购。

物资装备中心在收到供应商支付质保金申请后，征求使用单位支付意见。（ ）严格审核供应商质保金申请，由主管负责人审核签字确认，作为质保金支付的依据，明确质保金支付意见。

需求计划提报单位和( )应严格控制计划变更，承担因计划变更造成物资质量异议、进度延迟、费用增加等责任。