下列哪种不属于公司规定的变更等级（ ）

物资需求计划提报单位需求计划变更或核销形成库存占用，按（ ）考核。

物资装备中心审核物资需求计划，结合库存物资情况，提出改代利库建议，在ERP系统中创建改代利库凭证，物资需求计划提报单位（ ）工作日内确认改代利库凭证。

物资需求计划提报单位当月下达的不满足采购周期计划率应为（ ）以下，高于1个百分点扣500元, 最多扣5000元。

物资需求计划提报单位通过ERP系统中( )提报固定资产投资项目计划。

物资需求计划提报单位通过( )提报检维修工单计划。

生产管理部牵头组织公司各部门和业务中心编制应急抢险物资储备目录，具体遵照《 》执行。

应急抢险物资储备按照特殊物资储备进行管理。对于时效性要求高的物资，二级单位及业务中心在（ ）实施储备。

物资装备中心执行库存物资批次管理，每月分单位分专业管理部门统计入库（ ）未领用及入库6个月未领用完的超期未领/未领完常规储备物资情况，由二级单位说明未领用原因及使用意见，并提供相关证明资料。

物资办理入库手续后，物资装备中心根据实际到货情况，针对供应商的（ ）在ERP系统内进行量化评分。

需求计划提报应明确（ ）等要素，技术要求应充分、全面、适用，不得有限制性条件，限制独家采购，严禁指定采购。