相关题目
“十制”即工程交底制、审查备案制、现场勘察制、工作计划制、站班会制、工作许可制、工作监护制、监理旁站制、工程验收制、问题闭环整改制。
一个监理项目部原则上不宜少于5人；其中，至少配备总监理工程师、安全监理工程师各1人，安全监理工程师可以兼任其他岗位。
监理项目部需检查工作票上安全防护措施是否完备，若防护措施不到位，应要求作业人员立即停止作业，待防护措施完善后恢复作业。若票上所列防护措施完备，监理人员应逐一检查核对安全防护措施。
监理项目部应根据工程特点、施工合同、工程设计文件等，开展工程风险分析，在监理规划及实施细则中明确风险和应急管理工作要求，提出保证安全的监理预控措施。
监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部。
监理单位应根据监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模等，组建监理项目部，并将成立监理项目部的正式文件报建设管理单位备案。
施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。
施工完成后，应及时完成工程自检，填写验收申请表，申请监理预验收；对于当日开工当日竣工的项目，施工单位自检、监理预验收和交接验收应同时进行，可以隔日完成。
施工项目部应结合配电网施工作业特点和作业风险危害程度，按照安全风险管理流程开展安全风险管理工作：施工项目部应严格执行施工安全风险作业管理有关规定，作业前根据现场勘察情况开展作业风险识别、评估、预控措施编制，使用安全施工作业票和配电工作票。
施工项目部应配备施工项目经理、技术员、安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、施工协调员等管理人员。施工项目部人员应按照投标承诺配置，其中项目经理和安全员可以兼任其他岗位。
